石柱县中益水电站施工组织设计.doc

石柱水电站施工组织设计沟口水电站、中益水电站工程工期保证措施流程图 3.4.2开工前的保证措施 1、建立健全项目组织体系 （1）尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 （2）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 （3）项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、总工程师及总经济师等构成的领导决策层，相关人员自工程开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 （4）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。 （5）根据本工程性质及特点，施工作业层由我单位一直从事此类工程施工任务的项目经理部组成主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 2、提前开展并完成各项施工准备工作 （1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 （2）以最快速度完成临时设施建设，为工程施工全面展开创造条件。 （3）主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。 各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快具备开