窗帘布艺打造品牌核心竞争力.docVIP

窗帘布艺打造品牌核心竞争力 　　粤企品牌化、一体化服务；从本世纪出开始，布艺行业经历了近10年的高速发展，对业内人士来说这是黄金十年，布艺产业在广东、浙江、江苏、山东等快速发展，并形成了广东和和浙江两个火车头式的产业基地，广东基地形成以品牌运营为主的内销产业布局。近年来，以窗饰布艺，墙纸，灯饰为主体的软装概念越来越普及，重装饰，清装饰，开始成为一种潮流，但是今年，随着国家金融货币政策的调整，通货膨胀的持续高涨，在浙江，广东两个这两个制造产业集群地，很多企业陷入困境，面临比2008年金融危机时更大的困难。随着整体经济局面的变化，布艺企业切身感受带了市场的变化，业内人士都在讨论，今后布艺行业如何应对种市场变化，针对新形势下布艺行业的热点，行业的发展方向等问题，笔者采访了广东家用纺织品协会黄锦权会长。今后3天布艺行业大调整，近10年来布艺行业的快速发展，我们不用看行业统计数据，只要看看周边的布艺窗帘店的数量就可以知道，大小城市里专业建材市场，布艺品牌专卖店，小区和街道旁边的布艺店如雨后春笋般冒出来，笔者居住的广州白云山金沙洲片区，6年前还只有两三家小的布艺店，现在已发展到30多家。但快速发展不代表没有问题，在广州，布艺店面数量在迅速增长，但在吉盛伟邦、红星美凯龙等专业家具卖场的布艺及品牌专卖店并不多，大部分都是小卖部式的街边店，这些店扎堆经营，产品同质化非常严重，主要拼的是价格，从去年国庆节开始；限购令；为核心的新一轮房地产政策的调整，以及高通胀下 的物价飞涨，是老百姓生活压力越来越大，也直接冲击着布艺软装消费的基础，布艺并不是必需品，不像大米，蔬菜每天都吃，在生活压力大的时候，老百姓做容易缩减的就是那些非必要性物品开支，布艺就是其中之一，今年以来，布艺行业开始出现增速趋缓态势。2008年金融危机爆发时，欧美和亚洲一些发达国家和地区经济严重衰退，消费萎缩不振，这直接冲击以出口为准的企业。但是以内销为主的企业没有明显受到金融危机的影响，中央为了保增长，推出4万亿的刺激经济方案，加上地方的配套资金，救市资金总额达到10万亿，过剂猛药，让中国的内销市场保持了稳定和繁荣，让很多以内销为主的企业安然度过了金融危机，但是，现在看来，这只是易延缓了金融危机对我们的影响。黄锦权会长说，2008年时，布艺行业已经历了大约10年的高速发展，也应该进入调整期，而金融危机也许正是调整的机会，但是国家用4万亿投资，为企业建筑起一道防浪堤，把行业调整延后了，从今年开始，布艺行业真正进入调整期，而这个调整期约要两天年。 　　成品化是布艺品牌化得突破口；现在窗帘布艺的销售渠道有代理批发、连锁加盟，工程单，等销售几种方式，其中以代理批发和工程为主，而这两种销售方式，注重的是销量和快速回笼货款，对品牌形象及产品推广则不够重视，这在很大程度上导致窗帘布艺没能在消费者心目中形成深刻的品牌形象。一些窗帘布艺厂家已经意识到这个问题，现在正致力于品牌运营，建设连锁专卖渠道，打造中断品牌形象，据黄锦权会长所介绍，布艺行业的品牌塑造，受到产品自身特性的限制，我们现在的窗帘布艺不是成品销售，而是二次加工销售，既消费者到窗帘店买窗帘，先选好款式，选好布料，窗帘店进行在加工，然后帮消费者在安装好，这才形成一个完整的消费，而美国的窗帘布艺，是成品销售，顾客在超市购买成品窗帘，回家自己安装就可以，广东家纺协会正在于布艺企业积极沟通，希望建立起行业标准，逐步实现布艺产品的标准化和成品化。 　　布艺打造品牌核心竞争力；广东的玩具、鞋业、陶瓷、家具等产业，已经形成一个完整的产业链，并发挥出产业集群的优势，从而具有强大的竞争力，但是布艺产业在广东还没有形成，一个完整的产业链。之前的10年中，广东企业主要走内销，并尝试渠道建设和品牌运营。浙江企业更多专注于生产，主攻外销市场，2008年，随着外销市场萎缩，浙江的布艺企业开始开拓内销市场，凭借浙商的拼搏精神和特有的商业经营思维，他们在内销市场也取得了不错的成绩，这让广东的布艺企业感到了压力。如何保持市场内销份额，并提高自己的品牌运营水平，与现实的或潜在的竞争对手拉开差距，成为广东布艺企业现在需要思考的问题，中国窗帘批发网从2008年开始，就加大品牌建设力度，提高企业的整体运营和管理水平，加强产品的精细化和标准化，强化一线客服人员的能力以提高单店的盈利，也是在为品牌做加法。在发展过程中，广东的布艺企业形成各自的特点，并没有形成大品牌之间的定位，风格及价格上的互斗，这是企业的一大优势，今年5月份，在家纺协会的组织下，布艺企业商讨了新形势下企业如何升级，提高自身竞争力等问题，黄锦权会长为大家总结的想法；我们各个也企业及品牌，各自做好自己的定位，根据自己的能力与特点，从原料上、生产、开发设计、品牌服务，渠道扩建等方面建立自己的核心竞争力，继续发挥企业的开发，品