第十一章 工程项目风险治理.docVIP

第十一章 工程项目风险管理 工程项目风险：指所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。 风险具备的要素：事件、事件发生的概率、事件的影响、风险原因。 风险的种类：①政治风险 ②经济风险 ③自然风险 ④技术风险 ⑤商务风险 ⑥信用风险 ⑦其他风险 工程项目风险管理：指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理咨询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及及竣工后投入使用各阶段采取的辨识、评估、处理工程项目风险的措施和方法。 工程项目风险管理的意义：①工程项目风险管理事关工程项目各方的生死存亡 ②工程项目风险管理直接影响企业的经济效益 ③工程项目风险管理有利于项目建设顺利进行，化解各方可能发生的纠纷 ④它不单纯是消极避险，更有助于企业积极地避害趋利，进而在竞争中处于优势地位 工程项目风险管理的目标：①是项目获得成功 ②为项目实施创造安全的环境 ③降低成本，提高利润 ④保证项目质量 ⑤保证项目按计划有节奏地施工，使项目实施始终处于良好的受控状态 ⑦树立信誉，扩大影响 ⑧应付特殊变故 工程项目风险管理的内容：①风险识别 ②风险分析和评价 ③风险的处理 ④风险监督 工程项目风险识别：是项目风险管理的第一步，也是最重要的一个步骤，它是整个风险管理系统的基础。 风险识别的过程（步骤）：①确认不确定性的客观存在 ②建立初步清单 ③确立各种风险事件并推测其结果 ④对潜在风险进行重要分析和判断 ⑤进行风险分类 ⑥建立风险目录摘要 风险识别方法：①分析问询 特点：通过有关专家、当事人提出一系列有关财产和经营的问题，以了解相关风险因素，并获得各种信息 ②分析财务报表 特点：有助于确定一个特定的工程项目可能遭受的损失以及在何种情况下会遭受这些损失。通过分析资产负债表、营业报表及有关补充材料可以识别企业当前的所有资产、责任及人身损失风险。将这些报表和财务预测、预算结合起来可以发现未来风险 ③绘制流程图 特点：将一个工程项目的经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图。每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象 ④现场考察 特点：通过直接考察现场可以发现许多客观存在的静态因素，也有助于预测、判断某些动态因素 ⑤各部门相互配合 特点：风险识别不能仅靠一个部门完成，应由各相关部门系统地、连续地相互配合。它是贯穿于工程承包的始末，要求各部门鼎力相助，共同分析判断 ⑥参考统计记录 特点：参考以前的统计记录对判断在未来有可能重复出现的风险事件极为有益。特别是在工程项目的投标报价阶段，查询竞争对手在历次投标中的报价记录及得标概率，对于提高自己投标的命中概率，对于提高自己投标的命中率以及避免因报价而招致的风险尤为重要 ⑦环境分析 特点：详细分析工程项目经营活动过程中的外部环境与内在风险的联系，也是风险识别的重要环节。分析外部环境时应着重分析五项因素：项目的资金来源、业主的基本情况、可能的竞争对手、政府管理系统和材料供应情况 ⑧向外部咨询 特点：业主或投资者需要委托咨询公司完成可行性研究报告，承包商在投标报价前需向保险公司、材料设备供应商询价。风险管理人员或企业决策人自然也需要向外部咨询。向外部咨询应建立在以自己识别为主的前提下 风险分析：指应用各种风险分析技术，用定量、定性或两者相结合的方式处理不确定的过程，其目的是评价风险的能影响。 风险分析和评估是风险识别和管理之间的纽带，是风险决策的基础。 风险分析的主要内容：①风险存在和发生的时间分析 ②风险的影响和损失分析 ③风险发生的可能性分析 ④风险级别 ⑤风险的起因和可控性分析 风险分析的方法：①调查和专家打分法 ②层次分析法（AHP）③模糊数学法 ④统计和概率发⑤敏感分析法 ⑥蒙特卡罗模拟技术 工程项目保险：指业主或承包商向专门保险机构缴纳一定的保险费，由保险公司建立保险基金，一旦发生所投保的风险事故造成财产或人身伤亡，即由保险公司用保险基金予以补偿的一种制度。 工程项目保险的特点：它实质上是一种风险转移，即业主或承包商通过投保将原应承担的风险责任转移给保险公司承担。 工程保险按是否具有强制性分为两大类：强制投保和自愿保险 工程项目保险的种类：①意外伤害险 ②建筑工程一切险及安装工程一切险 ③职业责任险 ④信用保险 工程项目风险管理中的三种风险处理对策：风险控制、风险自留和风险转移 风险对策分为两类：风险的控制对策、风险的财务对策 项目风险的控制对策包括：风险回避、风险预防、风险分离、风险分散及风险转移 项目风险的财务对策包括：风险度财务转移、风险自留、风险准备金和自我保险 工程一切险的承包范围（内容）：①工程本身 ②施工用设施 ③施工设备 ④场地清理费 ⑤工地内现有的建筑物 ⑥有被保险人看管或