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班组绩效星级评定述评 XXX 追求卓越的班组队伍 值长 一号机副值长 二号机副值长 培训工程师 经验反馈工程师 工业安全员 6S督导员 现场主管 追求卓越之班组业务 业务开展 6S活动 安全生产 QC小组活动 其他亮点 同行对标 科研技术管理创新 管理提升卓越绩效 国家省市获奖 业务数据趋势 OPO-4 开放 进取 快乐 和谐 主要业务开展 积极落实年度绩效提升方案 积极参与公司级重大的安全、质量相关活动 积极开展安全生产标准化岗位达标工作 主动开展内外部经验反馈 班组年度工作任务完成情况 主要业务开展 思想政治 技能水平 安全生产 文化素养 主要业务开展 思想政治 邓小平理论 “三个代表”重要思想 党的十八大精神 针对性 时效性 主动性 团结协作先进一流之运行支部 指导思想 方针途径 卓越成功 主要业务开展 安全生产 重大操作：N项 操作隔离“0”人因“0”失误 主要业务开展 技能水平 培训是员工最大的福利 针对2012新员工采用操纵员和现场师傅共同帮扶 即“两帮一”创新模式 2012届新员工转正考核成绩卓越，反响强烈 制定学操选拔专项培训计划 N人入围学操选拔，名列全处第一 经验反馈及运行分析会专项培训 系统专项培训、机组十大缺陷、机组热点专项培训等 奠定T107 T207“00”的基调 主要业务开展 文化素养 N+四条曲线 白色光照象征光明和温暖 N的造型象征输电铁塔 深蓝色、海蓝色及白色，图形呈向上趋势 主要业务开展 爱心帮扶活动 共有201人次参加 资助金额达到40000余元 2008-2013，六年春秋依旧 主要业务开展 姿彩主题生活 做一流运行人，创四值stlye 主要业务开展 积极开展安全生产标准化岗位达标工作 主控室操纵员达标细则 违反主控室操纵员岗位规范事件1次 不使用防人因失误工具事件1次 违反运行文件管理规定事件1次 违反技术规格书和运行规程事件0次 因人为因素导致系统和设备机组处于非正常状态或出现故障，事故工况≤1 现场岗位达标细则 操作无规程，操作无监护≤1次 工业安全未遂事件及以上事故为0 现场隔离方式、状态错误≤1次 违反辐射防护管理规定为0 人员体表污染事件为0 火险及以上火灾事故为0 隔离办达标细则 工作许可证办理环节中存在不符合管理程序的要求≤1次 工业安全未遂事件及以上事故为0 违反运行规程≤1次 主要业务开展 积极落实年度绩效提升方案 积极参与公司级重大的安全、质量相关活动 积极开展安全生产标准化岗位达标工作 主动开展内外部经验反馈 班组年度工作任务完成情况 主要业务开展 消防演习 每日一条安全信息 活动 现场安全普查 保“00”安全大检查 主要业务开展 积极落实年度绩效提升方案 积极参与公司级重大的安全、质量相关活动 积极开展安全生产标准化岗位达标工作 主动开展内外部经验反馈 班组年度工作任务完成情况 主要业务开展 经验反馈每日一学 经验反馈专题讨论会 经验反馈暨运行分析会知识竞赛 经验反馈实际应用抽查 主要业务开展 2013年运行四值全面优异地完成了班组的各项生产任务 ！ 绩效指标对标； 6S管理对标； 新员工培训对标； 防人因失误工具使用对标； 经验反馈学习对标； 党支部建设对标； 班组文化建设对标。 同行对标 6S活动 新员工6S培训 “主控下现场”6S活动 “1、2号机组现场 人员相互找茬”6S活动 设置6S专职监督员 值长不定期6S检查 科研管理创新 每个岗位成立一个QC小组 不断自我完善的四值《绩效考核方案》 人人争做标兵 岗岗强夺标杆 运行四值品牌 运行领域的领导者 安全生产 2013年缺陷申请 10000份 2013年状态报告 1000份 2013年安全生产奖 20次 360卫士 你值得信奈的四值卫士 管理提升卓越绩效 以人为本，安全至上，和谐进取 四值管理理念 以人为本 强调员工在组织中的重要地位，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，提升员工的技能，促进员工的发展。 安全至上 组织的核心价值观是“安全第一”，严格遵循核安全文化的八大原则，一切工作以安全为前提，强调安全是组织发展的生命线，是员工的幸福线。 和谐进取 在组织中营造平等，信任，快乐的气氛，发挥组织中每一个人的能力，将个人目标与组织目标紧密结合在一起，不断取得共同进步，最终实现组织的愿景。 国家省市获奖 获奖时间 获奖项目 获奖人员 级别 2012、4 防人因失误工具应用竞赛三等奖 运行四值 公司级 2012、6 “科学发展，安全发展”安全生产知识竞赛二等奖 张瑞 公司级 2012、8 T205四星级班组 运行四值 公司级 2012、9 参加运行处联队获公司篮球赛第6名 徐涛、 刘海荣、王