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　　四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结 [四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结]四川宜宾横竖生物科技有限公司横竖半年工作总结（范文） 四川宜宾横竖生物科技有限公司 半年工作总结 2008年是公司实施经营机制改革、完善生产经营体制、确定生产经营模式，为走向市场作出准备的关键一年，四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结。到现在，时间已过去一半，总结上半年工作得失，作好下半年工作计划和安排，就显得犹为紧迫和重要。 一、各部门工作开展情况 (一)、行政部 行政部坚持服务大众的原则，为领导服务、为员工服务、为客户服务。在工作中任劳任怨，为公司作好参谋，配合各部门抓管理、严纪律，在基础管理上大做文章，努力为大家创造了一个相对良好的工作环境。建立公司档案、员工人事档案、业绩考评档案等工作，都充分说明了公司管理制度在行政部的努力下，正逐步走向规范有序。 (二)、财务部 在企业以效益挂帅、创优评模为中心的前提下，加强会计核算，从成本管理、费用控制、绩效考核上入手，从开源节流、节收增支上想办法，杜绝浪费，促进了公司效益的提高。财务管理是企业管理的重要一环，管理的好坏直接关系到公司的兴亡，财务部根据国家的财务政策，结合公司自身特点，严格把关采购和费用开支，预见性的杜绝了财务漏洞的发生。 (三)、生产部 1、实验动物养殖基地 实验动物养殖基地，现阶段以猕猴养殖为主。在今年的工作中，场内猕猴存栏率较去年同期有了显著提高，繁殖种群数量达300只以上，其中符合科研实验动物要求的育成猴数量200多只。 在基础建设方面，年初启动了三楼扩建工程，现已如期竣工；在卫生防疫方面，通过狠抓卫生防疫管理、加强消毒措施、使猕猴的发病率、死亡率较去年有大幅度下降；严把质量关，猕猴严格按照《四川省实验动物管理条例》进行饲养；完善实验动物质量管理控制体系，超国标，接轨国际要求，扩大种群数量，快速提高了繁殖率、产仔率、成活率；在基地内狠抓基础工作，实行科学管理，为猕猴创造了一个健康的生活环境，今年上半年猕猴的产仔率较去年同期提高了60%，共计162只。该基地今年1~6月份，为武汉大学动物实验中心提供实验猕猴60只，为四川省医学科学院·四川省人民医院实验动物研究所提供实验猕猴20只，为公司创造经济效益100多万元。 2、野生动物养殖基地 新市鹿场工作人员，在条件艰苦，人手不足的情况下，自力更生，艰苦奋斗，积极的开展工作。一方面，大力进行了基础设施建设；另一方面，在配种、产仔、收鹿茸等方面增产创收。目前该养殖基地，梅花鹿数量已由引种的27只发展到43只，产仔成活率达到了100%。 3、肉兔养殖基地 今年上半年，肉兔养殖场有近6000只兔子死亡，目前存栏量为2375只，死亡率高达54﹒ 37%。这种不正常现象，固然由某种意外原因引发，但也暴露了公司管理制度有欠缺，员工责任心不强等诸多问题。失败并不可怕，可怕的是失去了重新站起来的勇气和决心。不抛弃、不放弃，一线希望，百倍努力，我们希望：肉兔养殖基地全体员工，发扬抗震救灾的艰苦奋斗精神，总结经验教训，同心协力，通过自身的努力，在下半年打一个漂亮的翻身仗，给公司一个惊喜。 二、培训学习开展情况 今年上半年，公司针对员工技能状况，开展了多种形式的技术培训，努力打造学习型的企业。鼓励员工立足岗位自我学习；开展能者为师的专题讲座；外聘专家教授进行主题讲解；选送员工到外地进行学习深造；邀请省草科院专家教授来公司进行现场指导，工作总结《四川宜宾横竖生物科技有限公司半年工作总结》(..)。以上工作，对提高员工业务水平，发挥了积极作用。 三、存在的不足 (一)、工作开展不均衡，存在死角 从今年上半年各部门工作开展情况总体好于去年，但个别部门存在严重亏损，影响了公司整体进度。希望落后的部门和个人要引起重视，争取下半年扭转被动局面。 (二)、个别员工思想不够解放，缺少开拓精神 个别员工缺乏市场竞争意识，工作不够主动，思想不够解放。在遇到意外情况时，更暴露了个别员工思想波动大，业务素质不过硬，在困难面前束手无策，找不到解决问题的方法。 (三)、正气不足，凝聚力不强 团队精神是企业核心竞争力的重要组成部分，个别员工不顾大局，是非不分，惟利是图，不搞团结，严重影响了公司各项工作的顺利开展。希望大家充分认识团结的重要性，争做团结的模范，有利于团结的话多说，不利于团结的话不说，有利于团结的事多做，不利于团结的事不做。 (四)、制度不完善，管理不规范 部门管理制度不完善，员工职责不清楚，工作杂乱无章。个别员工不知道自己该做什么，怎么去做，自由主义思想泛滥，严重影响了公司的效率。 请大家切记：制度不健全，管理有漏洞，就会对企业造成重大损失。 (五)、敬业精神差，大局意识不强 有的养殖基地在上半年工作中，对动物的管理、饲养、消毒、预防、治疗等过程，不按操作流程