全球金融风暴下中小企业生存战略研究.ppt

* * * * * * * 4.抱团联合 横向纵向联合，借助外力发展。通过合资、合作、联营等方式与其他企业联手，迅速壮大自身实力。横向联合就是企业同与自身规模大致相当、产品相似的其他企业联合，与对方在管理、技术、品牌或销售网络方面优势互补。 纵向联合则是企业与上游或下游企业联合，形成产业纵深链，以求最大限度的获取成本优势，减小企业市场风险。 以协会调控等手段，协调企业间的信息、资金、联合等问题，并防止出现价格战、扩充产能拼死一搏的内耗式恶性竞争。 通过企业间联合或行业协会，采取联合担保式的“抱团融资”，是解决资金问题的很好手段。 5.用足政策扶持与支持 2009年广东省一次性新增10亿元中小企业专项资金，重点扶持中小企业技术改造和技术创新贷款贴息或补助，奖励为中小企业贷款担保成绩显著的担保机构，支持中小企业公共服务平台建设。 政府将注资10亿元成立政策性担保机构，为重点基础建设和中小企业贷款提供信用担保、再担保业务。同时将安排2亿元扩大出口专项资金，用于扩大对一般贸易出口、企业开拓新兴国际市场的商品出口退税征退差额资助。 2009-2012年省财政安排的装备制造业、中小企业专项等资金也提前于2008-2009年预算安排，加强对中小企业的支持。2009-2012年省财政每年安排的15亿元省示范性产业转移园专项资金60亿元，在2009年集中使用 6.熬过危机，“剩”者为王 是收缩战线、调整成本、保存实力。把生存下去作为第一位任务，保住厂房、设备、生产能力、市场、骨干员工队伍，还有流动资金。变现用不上的资产，尽力减少应收账款和产成。 节省体能，减少费用和投资，所谓“自知者明”，切勿去冒险投资陌生的产业和领域。 过去很多企业是通过不断的产能扩充来降低成本，而不是通过成本管理。除了直接成本外，还有销售的费用、行政的费用、市场推广的费用。 修身养性练内功：团队建设，有人才就有一切；去粗留精，保有一支高素质的员工队伍；管理升级，丰田模式、精益管理———可以说是微利时代的利润源泉；产品质量提升，使客户更满意，关系更巩固；还有公关宣传、改变形象、市场调研、储备产品研发等等都可以做。利用现时生产较淡的时机,进行设备改造和检修。 在正常单量不足的情况下,甚至可接部分亏本订单,以维持正常的开工率,保证工人的正常收入,保持员工的士气及稳定员工队伍。 7.抓住危机中的“机会” 祸兮福所倚，福兮祸所伏 因为经济危机，如今企业的口袋里已经没有那么多钱了，甚至还要借钱，但是市场顾客需要企业提供更多更好的服务与产品，更恰当的竞争性的方案。 次贷危机带来了深挖新兴市场的机会。 危机中很多企业处于资金窘境，其中有些企业可能会倒闭，这对资金充足的企业有利。 原油价格: NYMEX Crude Oil (Light) 国务院出台十项措施强力拉内需 　——加快建设保障性安居工程。加大对廉租住房建设支持力度，加快棚户区改造，实施游牧民定居工程，扩大农村危房改造试点。　　——加快农村基础设施建设。加大农村沼气、饮水安全工程和农村公路建设力度，完善农村电网，加快南水北调等重大水利工程建设和病险水库除险加固，加强大型灌区节水改造。加大扶贫开发力度。　　——加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。重点建设一批客运专线、煤运通道项目和西部干线铁路，完善高速公路网，安排中西部干线机场和支线机场建设，加快城市电网改造。　　——加快医疗卫生、文化教育事业发展。加强基层医疗卫生服务体系建设，加快中西部农村初中校舍改造，推进中西部地区特殊教育学校和乡镇综合文化站建设。 　——加强生态环境建设。加快城镇污水、垃圾处理设施建设和重点流域水污染防治，加强重点防护林和天然林资源保护工程建设，支持重点节能减排工程建设。　　——加快自主创新和结构调整。支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。　　——加快地震灾区灾后重建各项工作。　　——提高城乡居民收入。提高明年粮食最低收购价格，提高农资综合直补、良种补贴、农机具补贴等标准，增加农民收入。提高低收入群体等社保对象待遇水平，增加城市和农村低保补助，继续提高企业退休人员基本养老金水平和优抚对象生活补助标准。 　——在全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元。　　——加大金融对经济增长的支持力度。取消对商业银行的信贷规模限制，合理扩大信贷规模，加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。　　初步匡算，实施上述工程建设，到2010年底约需投资4万亿元。 增值税目前是我国第一大税种，２００７年仅国内增值税收入就超过１．５万亿元，约占全年税收收入的３１％。 ?作为流通税的一种，增值税按其本意是对企业新增加的价值征收，而不对购