千橡公司战略选择之SWOT分析.pptVIP

纵观人人网采取的策略： 产品领先战略 战略联盟，启动人人连接 加强广告的资本投入 不断扩展用户群，进入新的市场领域 为用户提供优质服务和功能体验 市场覆盖率提升 企业的美誉度、知名度提升 实施战略 战略效果 改名战略选择后的影响： 品牌定位更加清晰，愿景更加远大 名称更加大众化，目标客户群大幅扩大，为进一步占领市场奠定了基础。为和开心网、51.com等竞争提供了平台。 充分利用自己的优势，做强实力，为应对国际化竞争做准备。 弥补自己的弱点，加快市场的占有，并稳步推进市场服务能力 * 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 第一阶段 第二阶段 第三阶段 成果展示 从“校内网”到“人人网”的蜕变 千橡公司战略选择之SWOT分析 人人网简介： 一、基本信息： ①创办时间：2005年12月 ②创办人：清华大学和天津大学王兴、 王慧文、赖斌强和唐阳等几位学生 ③地位：中国最早的SNS社区网站。（即社 交网络） 最熟悉的网站之一！！^_^ 人人网简介： 最熟悉的网站之一！！^_^ 二、发展历史： 网站创立 2005年12月 被千橡收购 2006年10月 明确目标拓宽市场 战略融资 2008年4月 更 名 2009年08月 预计提交IPO申请 2011年6月 人人网属于SNS，全称Social Networking Services，即社会性网络服务，旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。 在经济社会高度发展的当代，人们活在物欲横流的社会里面，对人际交流提出 了更高的要求，寻找心灵的自然回归。与新技术相结合的沟通方式便应运而生。 千橡公司使命： 千橡公司的人人网改名战略选择（一）： SWOT分析法 外部分析 内部分析 外部威胁 外部机会 内部优势 内部劣势 千橡公司的人人网改名战略选择（二）： 外部分析之外部威胁（一）： 外部宏观经济环境和网络技术 市场监管日趋严格；网络产品创新层出不穷，同类型公司数量在增加，竞争激烈（人人网系日本窃密等谣言）；人们对社交网络的服务要求越来越高 中国网络市场开放程度在不断提高，国际成熟网络运营商有进入中国市场的可能性 千橡公司的人人网改名战略选择（三）： 国内同类型网络公司数量增多，网络发展横向一体化趋势明显。各种大型网站均支持交流、娱乐等服务。 外部分析之外部威胁（二）： 校内网将用户锁定为在校大学生，客户群体有限，制约了企业的进一步做大，不利于抢占更多的市场。不能满足进入社会的大学生。 千橡公司的人人网改名战略选择（四）： 外部分析之外部威胁（三）： 国内同类型网站对比(图表参照某调研机构)： 开心网 年龄 18岁以下 18～26岁 27～40岁 人人网 腾讯朋友 Qzong 1st tier cities 2nd tier 3 rd tier and rural 千橡公司的人人网改名战略选择（五）： 外部分析之外部威胁（四）： 竞争对手强劲： 实名社交网络市场的霸主本应该是腾讯，其虽然错过了抓住实名社交的市场，但其实力不容小觑；旗下有号称6.37亿用户，产品与腾讯朋友关联性好，加上QQ市场信誉很高。 此外，还有51.com,新浪微博，开心网等替代性很强的对手，创新压力很大。 外部分析之外部机会（一）： 千橡公司的人人网改名战略选择（六）： 中国经济不断发展，社会稳定，人们生活水平不断提高，市场容量不断扩展，发育较好较快 国际互联网技术的广泛传播，提高了网络服务的能力。web2.0使互联网更成熟，具有更强的用户的参与性，开放性。 千橡公司的人人网改名战略选择（七）： 人人网拥有稳定的客户基础，且都是具备较高知识水准的大学生 国家政策对国外社交网站进入有较多障碍，便于人人网的市场扩展。（如facebook等） 外部分析之外部机会（二）： 千橡公司的人人网改名战略选择（八）： 与众多网络运营商有广泛的合作关系，通过人人连接，信息共享等迅速开拓市场。（如视频一键转发，使用邮箱名登陆等战略性手段） 目标客户清晰，服务符合客户需求，能较好的迎合大学生交往需求。 千橡公司的人人网改名战略选择（九）： 内部分析之内部优势(一)： 资金优势：2009年日本软银以400亿日元购买该公司40%股权。 据CNNIC 2010年6月的调查数据显示，在人人网的活跃用户中，62.1%拥有本科以上学历，年广告收入达4亿多，占SNS市场广告收入的23%左右，居首位。 千橡公司的人人网改