839c包装总部组织结构及各部门职责划分.pptxVIP

锦胜包装有限公司 （总部）;;第一模块（总部）工作综述;第一模块（总部）工作盘点表收集情况;;部门的撤并： 1、现有总部一级职能部门8个，调整后可以 变成6个。 2、一厂、二厂现各有二级部门9个，调整后过渡阶段各有5个，目标阶段各有4个。;;锦胜集团现有组织结构分析;集团管控模式不清晰，缺乏战略规划、目标管理、垂直指导职能。 管理层级设置混乱和过多，部门与小组并列，不能清晰表达从属关系； 经理、副经理（2名）、组长一大堆，人员臃肿，存在官僚主义现象。 公司的行政、后勤、物业、维修等职能分布过于分散，在人员配置、后勤保障和设备维护方面不能统筹兼顾。 厂部的行政人事部面临集团人力资源部、行政部和工厂总经理的三重领导，而集团人力资源部与行政部在部分管理权责的划分上十分模糊，对工厂行政人事部的支持力度不足，沟通协调较为困难。 主要的管理职能如人力资源管理（人力资源规划、人员测评、薪酬规划与调控、全面绩效管理、职业生涯规划等）和计划管理（目标管理、工作计划与总结等）缺乏系统性和完备性，造成人力成本过高、人员流失频繁、目标分解不到位、工作效率不高、员工操作失误过多等。;组织结构方面的主要问题—人力资源部、行政部;组织结构方面的主要问题—客户部;组织结构方面的主要问题—财务部、审计部;组织结构方面的主要问题—涉外部;组织结构设计总体思路--遵循原则;组织结构设计总体思路-- 四维角度;16;17;组织结构优化初步建议（过渡时期）;;组织结构优化初步建议—先统后分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;各部门职责划分;;慧泉顾问的建议;咨询客户 —— 锦胜包装(深圳)有限公司 项目阶段 —— 第一模块---总部组织结构和各部门职责划分方案;Thank You !谢　　谢