A5程项目设计阶段的成本规划与控制案例.pptxVIP

案例1 案例2 案例3 案例4;某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月。 ;B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。 ;开发方案;问题： 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各 为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊） 2.绘制两级决策的决策树。 3.试决定采用哪个方案。 注：计算结果保留两位小数。 ; 问题1： 答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅： 　 销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）　　　　　　　B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　　　　销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）　　;B方案二期： 开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　 开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元） 销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元） 问题2： 答：画两级决策树（略）;问题3： 答：方案判定： 机会点①净现值的期望值： 　(3600×0.7＋2580×0.3)×(P/A,2％,6)－9000　=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000=9449.69（万元）　 　　　　等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　; 机会点② 净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋ 〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100= (10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋ 2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元） 　　　　　　　　　　　　 　等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ; 机会点③净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100 =3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）　　　　　　　　　 　 等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　 机会点④净现值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（万元）　　　　　　　　 　　 等额年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－10.00（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ; 机会点⑤净现值的期望值：(2112×0.7＋1513.6×0.3)×(P/A,2％,5)－4600　 =(2112×0.7＋1513.6×0.3)×4.713－4600=4507.78（万元）　　　　　　　 等额年金：4507.78×(A/P,2％,5)=4507.78×=956.46（万元） 　　　　 　　 根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。 ;根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的 情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开 发多层住宅。　　　　　　　　 ;背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方