基于工程项目关键工序质量的风险识控与效果分析.pdf

·206 ·2016 年 6 月 第 46 期 安全质量 工程技术 基于工程项 目关键工序质量的风险识控与效果分析 张永胜 中石化宁波工程有限公司，浙江 宁波 315207 摘要： 年来，我公司在施工建设坚持专业化和施工管理型发展道路同时，施工作业也呈现越来越依靠分包商完成趋势，自 有施工作业人员比例和工作份额逐渐减少，但分包商的自我管理能力与公司要求还有较大差距，存在分包商 自有管理力量在 施工高峰期不足和对分包商控制约束手段不够的薄弱环节。文章立足关键工序的项目质量风险识控为要点，对施工技能要求 高、易导致质量问题和隐患的工程重点部位和施工关键环节实施创新管理。 关键词：工程质量；关键工序；创新管理；风险识控 中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5586 （2016 ）46-0206-02 引言 交底和班前会，检 相关讯息的传达情况。各项质风险控制 新形势下项 目质量工作需要 “能力内涵”持续提升，需 措施落实情况检 ，与项 目正常的质量管理活动有机结合。 要强化监督检 ，抓实分包管理，注重信息分析和管理不断 (4) 针对各阶段具有高发质量风险施工环节控制措施 改进，加大责任追究，严格事故处理。在分包工程质量管理 落实监控，可结合 日项 目常巡检，质量周检和月检等正常质 中，需要承包方做细做深分包工程质量策划，尝试质量风险 量管理活动开展。各专业负责人牵头控制措施落实情况收集 识控管理，增加预防机制，加强重点部位质量监控，结合标 分析，总结管理上和操作层上存在的不足，分析原因，在技 准化施工推行，尝试关键工序施工职业培训和意识教育等方 术质量例会中对工作进行讲评，同时针对下阶段重要环节质 式，促使分包资源的 “扩容、扩能”，最终减少人为因素导 量风险识别、防范措施，进行要求。分包商区域负责人负责 致的工程质量隐患和问题，缓解面临的压力。通过夯实过程 本区域各阶段重要质量风险控制措施的落实和问题整改，各 施工质量有效控制基础，达到保证项 目产品总体质量 目的， 级相关人员定期总结相关工作向专业责任人报告。保证质量 保障装置开车运行本质安全。既能缓解 目前项 目质量管理面 风险识别控制工作按照 “策划-实施-检 -处置”的工作闭 临困难，对于承包方施工质量监管能起到积极促进作用。 环运行。 1 项 目质量管理主要创新点： (5) 为配合质量管理风险识别机制建立和运行，围绕重 (1) DCA 管理方法应用的创新。对项 目施工中高风险、 要高危施工环节识别，关键工序教育，质量意识教育等内容， 易发生质量隐患和问题重要部位的作业环节和关键工序，前 在整个项 目尝试推行 “标准化、可视化”教育培训。 期分析识别，制订控制措施按阶段实施，定期检 实施效果， 识别关键工序与 “样板引路”工作有机结合，有针对性 出现新问题时处置，及时改进，形成工作闭环。 树立关键工序实物样板，在对分包商 “首件检 ”合格后酌 (2) 项 目质量管理方式创新和完善。本成果中建立科学 情设立 “首检样板”。配合 “五图一牌”，在项 目现场显要位 规范的样板施工文件，为现场科学管理、规范现场质量控制， 置设立关键工序和重要质量风险环节专题展牌。以编制识别 提供一套简单明了、易于掌握的操作指南，为现场质量培训、 文件制作关键工序 PPT 演示配合技术交底，结合施工进展， 管理和控制打下基础。以此为基础制作的工序实物、展牌、 施工现场树立标准施工工序教育图牌。在班组休息室及作业 卡片、PPT 和树立首件样板等，既能直管加强作业人员对操