项目计划与控制2.ppt

现代项目管理 5.2 项目计划编制 5.2.1项目计划体系(p137) 1、项目计划体系的组成 一个完整的项目计划体系是进度计划、资源计划和质量计划三个基本部分组成。 围绕上述三个基本计划，还要完成一系列的准备性工作，并制定其他的辅助性计划。 2、项目计划体系的特点 (1)项目计划体系是一个自上而下、由粗而细的反复计划过程。 (2)不同的计划是为不同的管理者制定，其管理的职能领域存在较大的差异。 (3)强调对项目计划本身的管理。 5.2.2 进度管理 1、含义： 进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。 进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂。 2、甘特图 甘特图又称条线图或横道图，它是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容，如： 甘特图的优缺点（P140） 优点：直观、简单、容易制作、便于理解 缺点： 首先，甘特图无法完整地表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系。 其次，利用甘特图进行动态控制具有相当的难度。 最后，甘特图处理问题的规模有限 3、里程碑计划 1）里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。 它显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件