勘测策划探讨院转型EPC工程总承包现状与思考.docVIP

勘测设计研究院转型EPC工程总承包的现状与思考 　　【摘 要】本文主要从当前我国存在的EPC工程总承包模式着手，对我国现存的几种EPC工程总承包模式的主要特征进行了比较， 分析了当前处于转型关键时期的勘测设计研究院作为EPC工程总承包的主体，从事EPC工程总承包的优、略势、风险及存在的问题，并从以下几方面提出了解决对策和思路：首先把风险防范放在首位，选择好的EPC工程总承包模式，是项目成功的先决条件。其次，配备高素质的项目经理。重视人才培养，打造优良项目管理团队。再次，改变总承包内部扯皮的现状，充分发挥设计的龙头作用。此外，选择好的协作队伍，建立良好的战略合作伙伴关系。最后，重视品牌价值的建设，增加企业附加值，提高企业市场竞争力 【关键词】勘测设计研究院 转型 EPC工程总承包模式 风险 对策 EPC工程总承包自我国改革开放初期引入我国以来，经过了30多年来的发展和演化，目前存在着多种不同的模式，在勘测设计研究院（下称设计院）工程总承包的管理体系尚不完善、管理人才缺乏和市场竞争日益激烈的现实面前，设计院该如何适应这些不同的EPC工程总承包形式，更好的为其转型升级助力，是本文探讨的主要课题 1 勘测设计研究院转型EPC工程总承包的现状 近几年来，随着国内经济增速的放缓，国内建筑市场的不断萎缩，设计院赖以生存的主业即设计也随之不断减少。为了企业的发展，设计院在拓展新领域设计业务的同时，不断向EPC工程总承包模式转型。经过多年的努力，目前EPC总承包业务已经拓展至风电、太阳能、电力、工民建、市政、水利、交通、通讯、环保、水库移民等行业，EPC工程总承包模式已然成为设计院战略转型的重要方向和支柱 然而，经过多年的发展，EPC工程总承包在我国并未达到完善。随着EPC工程总承包市场的竞争日益激烈、建设业主对EPC工程总承包模式又进行不断的“更新”和“改进”，使得EPC工程总承包模式这种“泊来品”被不断的“改造”，形成了“百花齐放、百家争鸣”的现状 2 EPC工程总承包的适用条件核及心理念 EPC是英文Engineering（设计），Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，其含义是工程项目业主将工程项目建设的设计、材料和设备的采购及施工的全部工作交给一个承包商实施，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责 EPC工程总承包是以工艺过程为主要核心，适宜于技术复杂，工程实施和控制难度大，土建施工、设备采购与安装同设计紧密相关，设计与采购和施工深度融合的工程项目。一般适用于大型工业投资项目，主要集中在电力工程、石油、化工、冶金，目前在我国已被应用到各行各业 3 我国现存的EPC工程总承包模式及优略势比较 现将目前存在的EPC工程总承包模式及其主要特征归纳如表1 4 设计院作为EPC工程总承包商的风险 从表1可以看出，EPC工程总承包模式从①～④的变化，实际上是一个EPC总承包模式在国内被业主逐步“异化”的过程，是一个EPC工程总承包优势逐步被弱化的过程，同时也是一个总承包商利润空间逐步被压缩、风险逐步加大的过程。在实际应用过程中，第①、②类EPC工程总承包模式被广泛使用，但在近几年，第③类模式被更多的建设投资方使用，如在设备占比较大的风电、光伏、火电等领域等；第④种模式在通过佣金方式得到的国外工程、或部分移民工程中也经常存在 这种模式的变化对于作为EPC工程总承包商的设计院而言，有以下弊端： （1）EPC总承包中的E、P、C被业主部分“剥离”，使得EPC总承包商本身要利用这三者相互深度融合而发挥作用的基础被削弱，以设计为龙头的效率被大打折扣，导致在质量、工期、管理等方面的EPC总承包的优势无法得到真正全面的体现，管控风险增加 （2）业主人为的割裂了EPC，增加了总承包项目的管理难度，给项目的管理提出了更高的要求 （3）总承包商的利润空间被压缩，对于利润较薄的项目亏损概率加大 （4）涉及第三方的因素增加，除协调难度难度增加外，总承包商被索赔的风险加大 （5）品牌创建更加不易 5 设计院应采取的主要策略 以上现状对设计院从事EPC工程总承包管理提出了更高的要求，应从以下几方面加强建设： （1）多争取①、②类EPC总承包模式的工程，放弃④类模式的EPC总承包，把风险防范放在首位。选择好的EPC工程总承包模式，是项目成功的先决条件。营业收入是考察企业的主要指标之一，但企业不能为了完成营业收入而冒险承接风险较大的总承包工程。若一个项目只能贡献营收，则应放弃该项目，如上表中的第⑤类EPC工程总承包 （2）配备高素质的项目经理。项目经理是一个项目管理的核心人物，多专业的技能