第二讲 信息集成.pptVIP

第二讲 信息集成 ? 信息化管理的必要性 ? 信息集成 ? 管理以人为本 ? ERP的发展过程和阶段 IT在管理中的应用 开始于二十世纪50年代 发展过程： 单项业务处理 管理信息系统 决策支持系统 商务智能（BI） * * 单项业务 = 信息孤岛 电算会计 合同管理 配套表 人事工资 档案管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 ? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… 信息集成——信息化管理必要特点 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 信息集成丰富了库存台帐的信息量 信息来源 帐面记录 ? 盘点、物料需求计划 ? 现有库存量、预计库存量 ? 销售合同签定下达 ? 已分配量（销售成品） ? 生产计划下达 ? 已分配量（生产用原材料） ? 生产或采购定单下达 ? 计划接受量 ? 物料主文件 ? 安全库存量 ? 成本系统 ? 库存价值 ? 质检报告未出 ? 不可动用量 共享 预计的信息 当前/预计记录 提示信息 资金信息 ? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 管理信息集成的条件 ? 更新观念、改革管理 足够的信息量 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来 MRP建议计划 手工追加计划 认证供应商 供应商文档 预算/权限审查 请购单 采购单生成 合并处理 打印采购合同 跟踪采购单 接受采购单 检验/免检 退货处理 付款处理 供应商业绩评价 审批？ 其它采购单？ 常规采购 规范化的处理流程 采购作业举例 始 终 补充？ 质量？ 定单/质量/价格 质量/交货期/价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 * * *