盘点人才管理热门关键词.pdf

文 ，高 燕 在 HR管理新常态之下 ，只有专 保持组织足够的敏捷性 ，外部环境 业技术与信息技术结合，才能支持当 一 旦发生变化 ，内部不会牵一发动 下以及未来人力资源管理面临的变革 。 全身 ，而是总有一些部分能够快速反 人力资源管理出身的人有一个先天的 应 。大家都知道战略决定组织 ，但是 好处——特别爱学习 ，但也有一个短 今天中国企业面临的一个非常大的问 板——对于信息化的技术关注还不够 。 题是 ，恰恰是组织结构战略难以匹配 。 我们看看新常态下 HR应该关注的关 很多企业还维持着20年前的组织形 键词有哪些： 态 ，但是战略已经是今年的战略。 如果组织 内部想做结构调整 ，是牵 一 发动全身 的事 ，尤其是当企业规 模已达几千人 ，甚至几万人的规模 ， 调整组织结构真的是非常劳神费心 组织发展 、设计这个词大家并不 的事 。 陌生 ，但难就难在 ，在新常态下 ， 举一个例子 ：现在很多房地产公 如何 设计组织架构 ，让它保持 足够 司的组织架构都是由若干专项任务小 的弹性 。面对外面纷繁复杂 的环境 团队组成的，内部称为微团队。从组 变化能够保持它的敏捷反应，让它不 织内部调派人手，攻坚一个项 目，把 僵化 。大家都知道 ，VUCA时代充满 外面出现的问题解决后，微团队成员 了不确定性、模糊性 ，如果组织内部 再退回到 自己所属的体系当中去，这 僵化 ，就没有办法随机应变 ，体现到 样省去了很多麻烦，解决问题的效率 组织设计上，一个最大的挑战就是如 也非常高 。这种微团队的组织方式， 何应对这led,组织 、小团队的出现 ， 保持了组织内flBA9敏捷性 ，一旦有问 2017年2资誉月}145 题产生 ，他们能最快速地反应。这 文化带来 的束缚，他希望去一个更 数字化 HR无处不在。这两年大家 需要在组织结构设计时认真思考 。 酷的环境，而且是创业型的平台 ， 都在谈论大数据 ，很多人误以为只有 有足够的发展空间，这时 ，谷歌能 产品研发和设计人员才需要关注这 不能把 自己打造成无数个微型创业 个事情，跟 HR无关。但是人力资 团队就格外重要了。所以企业发展 源已经进入了大数据时代，如果你的 到一定阶段后 ，文化，是需要重新 企业没有数字化管理系统，就很难 企业文化大家都不陌生 ，难就 塑造的。要知道 ，HR的任务不仅仅 收集数据 ，没有数据哪来的大数据， 难在有时企业文化只是停留在墙上 是传播组织文化，更要能够重塑组 没有大数据何谈大数据分析呢? 的一个 口号 。从一个初创公司角度 织文化。 一 直以来 ，人力资源部都是按 来讲 ，企业文化的建立其实和创始 照职能板块进行组织设计的，然而 人的核心价值观 以及其倡导的思想 这样做也产生 了弊端 ，很 多 HR 密切相关。从某种意义上讲 ，一个 设计思维 部 门内部缺乏有效 的协 同，难 以 初创公司，企业文化就是老板的核 发挥整合的价值。同时 ，员