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科教论坛 2017年第1期109 浅析事业单位人力资源管理存在的问题探讨 孙学水 （邹平县信访局，山东　滨州　256200） 摘 要：事业单位是指国家以社会公益为目的的，由国家机关举办或者其它组织用国有资产举办的，从事教育、科技、 文化、卫生等活动的社会服务组织，其公益性决定了其在社会发展中不可替代的地位和角色，其公益服务 质量不仅代表着其单位效应，更代表着党和国家的形象。其人力资源管理制度和优劣直接决定着其服务质量， 现阶段，事业单位在人力资源管理上取得了一些成就，但也必须看到存在着不少的问题笔者通过剖析问题， 找到对策，希望为人力资源提供一些新的思路和方法。 关键词：事业单位；对策；人力资源；单位 文章编号：ISSN2096-0743/2017-01-0109 21世纪是信息大数据时代，事业单位对信息化人力 正常运转的保健作用，但分配制度却不可避免地带有计 资源管理服务需求也变得更为迫切。然而基于传统人事 划经济的色彩：一是平均主义严重，大锅饭思想仍然存在； 管理模式弊病，计划管理模式仍在不少事业单位存在， 二是工资项目繁杂，计算方式繁复，尤其在福利性工资 其逐渐成为阻碍事业单位人力资源管理信息化发展的主 项目中，大部分项目是旧体制下由政府指令性计划制定 要因素。如何科学配置人力资源及信息化开发人力资源， 的职工需求补贴性工资，发放中的平均主义和随意性大， 是摆在事业单位管理者面前的主要问题。 往往没有激励作用；三是薪酬管理处在经验管理阶段， 1.事业单位人力资源管理存在的问题 缺乏科学管理的基础，事业单位人员的工资调整基本处 1.1　招聘问题。人员招聘是人力资源管理的主要组于静止状态，刚性较大。 成部分，目前人员招聘中存在不少问题：一是人力资源 2.加强事业单位人力资源管理的对策建议 招聘职能缺失；二是招聘渠道单一，招聘方法过于简单。 2.1　加强招聘工作力度。人员招聘对事业单位来说 主要由人事考选、部队退伍转业、机关调动等途径，尚 意义重大。笔者认为根据事业单位招聘中现实存在的问 不能自主进行人才挖掘。三是人员供给不均衡，东西部 题，从招聘计划和招聘程序两个方面入手，严把组织吸 人才供给不均衡，异地人才交流有限制。 收人才的第一关。一是根据事业单位设岗方案，结合单 1.2　员工培训问题。培训是提高员工素质、是单位位日常业务开展和发展需要，积极制定事业单位招考计 进行人力资源开发的有效途径，但现阶段单位员工培训 划；二是及时做好招考信息发布工作，招募的信息发布 主要存在以下问题：一是员工培训问题没有得到重视。 应做到及时、公开化，可以考虑在多个单位的网站上发布； 因为培训投资不能立即产生效益，少数领导只重视人事 三是规范招聘程序，杜绝选人用人上的漏洞；四是积极 管理，不重视人力资源管理，说白了就是只重视人才使用， 拓展事业单位企业编制用工和劳动派遣用工渠道，为非 不重视人才发展与人力资源增值。二是单位培训体系不 事业编制工作人员做好工酬核算和保险缴纳，力争做到 健全，缺乏有层次、有深度的专业培训。三是缺乏给员 “同工同价”。 工进行职业生涯发展规划，无法引导员工将个人发展目 2.2　加强事业单位人的培训与发展。培训可以帮助 标与单位发展目标协调统一。 事业单位人充分发挥和利用其潜能，减少员工工作成本， 1.3　考评问题。事业单位的员工考评问题是激励员提高工作效率，增强事业单位的核心竞争力。培训工作 工的一个重要因素。现阶段考评问题主要有以下问题： 必须精心设计与组织，使其中的每一环节都能实现员工 一是缺乏健全有效的考绩体系，考核结果和考核过程较 个人、组织及工作本身三方面的优化。首先应该注重对 为僵化；二是缺乏科学的考评指标，单位业绩评估及管 员工的人力资本投入，健全人才培养机制。其次是加强 理“考评目标”也过于单一；三是年度考核中领导意志、 培训模式建设，事业单位应根据自身岗位属性和工作分 论资排辈等现象较为普遍，较为严重地影响到年轻员工 工，按照分级分类培训的原则，逐步开