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项目管理实务 导言 项目从何而来？ 项目的生命周期 项目管理内容 C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 项目论证 项目论证是指对拟实施项目在 技术上是否可能(先进性、适用性) 经济上是否有利（合理性、盈利性） 建设上是否可行（可能性、风险性） 所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研究活动。 项目论证主要回答的问题 项目在技术上是否可行？ 项目在经济上是否有生命力？ 项目在财务上是否有利可图？ 项目能否筹集到全部资金？ 项目需要多少资金？ 项目需要多长时间能建立起来？ 项目需要多少物力、人力资源？ . 通过项目论证要达到的结论 论证项目建设的条件是可靠的 项目采用的技术是先进的 经济上是有较大的利润可图的 . 项目论证的作用 项目论证报告可作为： 确定项目实施的依据 筹措资金、向银行贷款的依据 申请建设执照的依据 与有关单位签订协作的依据 项目实施基础资料的依据 项目各项工作安排的依据 项目论证的出发点 要站在咨询的立场上 应提出多种替代方案 对各种方案要做经济分析 决定最佳投资时期和投资规模 要提出可能实施的具体措施 要把资源的有效利用放在中心位置. 项目论证的层次 机会研究(寻求投资机会，鉴别投资方向。总影响为±30％) 初步项目论证（项目生命力和盈利能力。总影响为± 20％） 辅助研究或功能研究 详细项目论证 （技术经济方案比较。总影响± 10％） 项目论证的一般程序 项目论证是一个连续过程，包括问题提出、制定目标、拟定方案、分析评价、优选方案等。 (1)明确项目范围和业主目标; (2)收集并分析相关资料; (3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案; (4)多方案分析、比较； (5)选择最优方案进一步详细全面论证; (6)编制项目论证报告环境影响报告和采购方式审批报告; (7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划. 项目论证的原理和方法 资金时间价值 投资成本和利税 静态评价方法 动态评价方法 不确定性分析 资金时间价值 涵义:资金数额在特定利率条件下,对时间指数的变化关系. 利率:时间价值,风险价值,通货膨胀. 约束因素:资金投入量,资金投入方式,利息计算方式 [单利:F=P(1+i×n) 复利：F=P(1+i)n ] 计算方法：终值 F=P(1+i)n 、现值 P=F/(1+i)n 、年金、折现率（贴现率）、名义利率与有效利率 现金流量：项目寿命期内各期实际发生的现金流入或流出序列，以及它们的差（净现金流） 投资、成本和利税（1） 投资 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和 成本（生产成本） 原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用(水、电、汽等)、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等 成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本 投资、成本和利税（2） 利税 销售收入和纯收入 企业利润 税金 现金流量 现金支出 现金收入 现金流量=现金收入—现金支出 静态评价方法 投资收益率与投资回收期 投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K 投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。 投资项目评价原则 投资项目的评价原则： 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。 不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标，只有评价项目的投资收益率E≥E标，投资回收期T≤T标时项目才是可行的；否则项目就是不可行的。 讨论 例：假设某项目的现金流量如下表所示： 假设该行业的标准投资收益率为12%，试分析该项目的投资是否可行？ 投资回收期计算 计算累计现金流量 项目的投资回收期为： T=3年＋1500/4000=3.38年 项目的投资收益率为： E=1/T=29.6%≥12% 可行. 追加投资回收期和追加投资收益率 所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资之间的差额，追加投资回收期Ta就是利用成本节约额或者收益增加额来回收投资差额的时间。 计算公式若用成本节约额表示则为 Ta=(K1-K2)/(C2