- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2015年二级建造师《施工管理及相关知识》真题及解析
学天网校 只给你想要的 () 让人人享有优质的职业教育
2015年二级建造师 《建设工程施工管理》试题
一、单项选择题 (共70题,每题1分。)
1.建设工程项目供货方的项目管理主要在 ()阶段进行。
A.施工
B.设计
C.决策
D.保修
【答案】A
【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方
的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、
设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4
2.建设项目总承包的核心意义在于 ( )。
A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责 “交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
【答案】D.
【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目
工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是 “交钥匙”,其
核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结
合,以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。
学天网校 只给你想要的 () 让人人享有优质的职业教育
3.编制项目合同编码的基础是 ( )。
A.项目合同文本和项目结构图
B.项目结构图和项目结构编码
C.项目结构编码和项目组织结构图
D.项目合同文本和项目组织结构图
【答案】B.
【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用
于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工
作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和
项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。参见教材P12.
4.项目管理任务分工表是 ()的一部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
【答案】A。
【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设
项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件
的一部分。参见教材P18。
5.编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;
②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;
学天网校 只给你想要的 () 让人人享有优质的职业教育
⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是 ()。
A.⑤-①-②-③-④
B.①-⑤-②-③-④
C.①-②-③-④-⑤
D.⑤-②-③-④-①
【答案】D.
【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织
总设计(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,
进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程
重;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进
度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)
施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。参见教材P27。
6.在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于
( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】A。
【解析】本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措
施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题,并采取相应
学天网校 只给你想要的 () 让人人享有优质的职业教育
的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流
程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。
7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据
比较的成果。
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
【答案】B.
【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是
进度跟踪和控制报告。参见教材P30,
8.根据 《建设工程施工合同 (示范文本)》 (GF,项
目经理确需离开施工现场时,应取得 (
您可能关注的文档
最近下载
- 佳能5D4中文使用说明书.pptx VIP
- T_SXNA 002-2021_陕西省消毒供应中心达标验收标准.pdf
- 2025年武汉江岸区公开招聘社区干事24人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 20250616-高盛-亚洲经济分析:中国的新增住房需求将保持低迷.docx VIP
- 濒危野生植物及其制品物种鉴定规范.pdf VIP
- 默纳克ME320L电梯专用变频器说明书.pdf
- 20S517- 排水管道出水口.pdf VIP
- 某集团有限公司绩效考核详细手册.docx VIP
- 东北林业大学《高等数学Ⅱ》2025-----2026学年期末试卷(A卷).docx
- 茶楼股东合作协议8篇.docx VIP
文档评论(0)