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基于企业绩效与人力资源管理战略影响研究 　　摘要：伴随着我国市场经济的良好发展，带给企业更多机遇的同时，也增加了企业生存和发展的风险，市场环境的复杂，以及竞争压力的不断加大，使得企业要想实现企业绩效的提升，就必须要采用合理的人力资源管理方案，不断优化管理的水平，合理配置资源同时增强企业的凝聚力，根据企业的发展实际，制定有效的人力资源管理战略，才能强化企业的核心竞争力，促进企业的良好发展。随着现代企业制度的不断深入，越来越多的企业注重发展自身的核心实力，而有效的人力资源管理战略不失为最为节约和最为高效的一种措施，因此，本文通过分析企业绩效与人力资源管理战略的影响作用，联系当下我国的市场环境因素，提出了发挥人力资源管理战略对企业绩效正向影响作用的有效措施 关键词：企业绩效;人力资源管理战略;影响分析;有效措施 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-02 前言 现代企业管理制度的核心内容就是企业的人力资源管理，未来企业之间的竞争必然集中在人才的竞争以及资源的竞争上，外部市场环境的复杂和形势的严峻，要求企业必须要重视人力资源管理战略的有效性，除了能够最优化的配置资源，提高企业的运作效率，同时也要为企业的绩效做出正向影响，只有这样，才能实现企业人力资源管理的价值，扩大企业人力资源管理的作用，并能够为企业的经营发展提供战略导向 一、人力资源管理战略对企业绩效的影响分析 （一）采用有效的绩效工资模式，加强企业人力资源管理的作用 企业的生产和运营离不开员工的操作，员工作为企业的细胞，对于企业的绩效有着直接的影响，而外部市场环境的复杂以及行业间竞争压力的不断扩大，使得企业必须要注重发挥出员工的作用[1]。而人力资源管理的主要对象也是企业的员工，因此，企业在制定发展战略时，必须要注重考虑员工的作用因素。在实际的发展决策过程中，企业必须要做到以下两个方面内容：一方面，企业必须要采用有效的绩效工资模式，工资作为员工福利的基础，也是员工的基础需求，通过采用绩效模式，能够将企业的发展经营战略良好的传递给企业的员工，将企业员工的个人收益与企业的经营发展有效的联系在一起，从而增强企业员工的工作效率和工作热情，使得员工全身心的投入到实际的工作中，实现企业绩效的提升[2]。另一方面，企业的盈利性是企业发展的特性，因此，企业在制定人力资源管理战略时，必须要注重对于员工的有效管理，不仅要注重员工的生产操作，同时还要培养员工正确的工作态度，帮助企业员工树立良好的职业道德，只有强化员工的个人能力，促进员工的全面发展，在实际的工作过程中，才能发挥出企业员工的作用，发挥出企业员工的创新意识，从而增强企业发展的内生动力，提高企业的绩效水平。另外通过加强对企业员工的培养，能够切实提升企业的发展层次，增强企业的核心竞争力，对于企业健康发展具有深远意义的影响[3] （二）采用合理的员工培训计划，能够强化人力资源管理的作用 未来企业间的竞争必然集中在人才的竞争以及资源的竞争上，由于处于当下外部市场环境复杂的企业，在实际的发展过程中，企业的生产水平和工艺差别不大，此时，人力资源就成为企业竞争的唯一有效资本，通过采用有效的人力资源管理模式，能够最大程度的保证在激烈的市场竞争中，企业能够生存和发展。在研究员工培训对企业绩效作用时，通过采用李克特五分量表法进行分析，将员工培训和职业发展设定为自变量，建立回归模型，结果显示：战略人力资源管理M1回归系数及T值为0.554（9.28）M2回归系数及T值为0.332（6.56），员工培训和职业发展M1回归系数及T值为0.464（8.76），M2回归系数及T值为0.169（5.76），P 　　（四）制定有效的人力资源管理战略，能够提升集团企业绩效 集团企业绩效的提升依赖于人力资源管理战备的有效性，同时，人力资源管理战备的制定并实施也与集团企业绩效有着直接的关系。良好的集团企业绩效能够切实提高企业的运作效率，能够通过制定明确的集团企业发展目标，从而强化集团企业各部门的协作配合力度，从而保证人力资源管理战备能够落到实处，且由于集团企业的绩效良好，获得的商业信息较多，与市场的接触力度也较强，使得企业的人力资源管理战备能够站在一定的高度上制定并实施，提高了集团企业人力资源管理战备的有效性和可靠性，促进了集团企业的良好发展 二、发挥人力资源管理战略对企业绩效正向影响作用的有效措施 企业的绩效水平受到多方面因素的影响，其中最为主要的就是企业的人力资源管理，越来越多的企业重视人力资源管理的有效性，但是由于缺乏有效的措施，使得企业的人力资源管理过于紧张，不仅导致企业的内部管理混乱，权利的重叠也使得企业的经营决策难以发挥出实际的作用，在提高企业绩