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怎样加强与创新企业人力资源管理 　　【摘要】企业已经进入到新的发展时期，这也是和时代大背景有着深刻的联系，现阶段企业发展不能忽视人力资源管理，这成为最为重要的管理工作任务，它也是有着自身管理的独特属性。本文探讨企业人力资源管理的深入发展，这是需要考量企业具体的运作情况，要融入创新性思维理念，不断发展企业人力资源管理，这是要面对新的发展形势和现实的社会环境，以此探索出最佳的发展模式，其中最核心的要素正是体现在创新的环节中 【关键词】企业；人力资源管理；创新 中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）09-0056-02 创新是社会发展的根本内动力，更是企业提升核心竞争力的关键保障，企业软式里的展示更是体现在人才的价值，他们是企业的宝贵财富，也是能够完美诠释知识就是力量的理念 人力资源成为管理中的关键任务，企业员工的管理也是体现在各个工作环节中，它伴随着企业发展的各个层面，针对员工的有效管理，将会提升企业人才的高品质。面对新的历史发展时期，企业对人才的需求也是有着多元化的全新要求，企业员工要具有着综合性的素养，具备着创新性的思维。要不断拓展现有企业人力资源发展内容，要在尊重员工的基础上展现出“以人为本”的发展理念。用创新思维作为管理思维的精髓，用创新管理作为企业管理的内涵 一、当前企业人力资源管理问题阐述 （一）管理机制不完善 现在国内很多企业尚未建立员工的专项培训机制，这会让员工缺乏必要的培训，丧失必要的工作技能。劳动密集型企业占据着更大的企业比重，但员工多并不意味着工作效率高以及工作素养高，这会产生很多的管理问题。有效的人力资源管理工作会显着提升企业的收益，但是很多企业更注重当前效益的获取，忽略管理的效能，长期下来会产生负面阻滞效果。根据权威数据统计表示，截止到目前，我国现有所有专业技术工作者超过1300万，其年龄分布在15岁到29岁，在分析其学历构成中了解到，初中生学历工作者约占据到总工作者数量的18%，大专生学历工作者约占到总工作者数量的25%，高中生学历工作者约占到总工作数量的56%，剩下的是无学历者，这也就充分说明我国现有相关工作者的整体文化素养偏低，企业没有优秀的人力资本，这也是企业发展的平静所在；现在很多企业没有完善的员工激励体系。如果企业发展缺乏人力资源管理工作，会在多方面对员工工作造成阻滞影响，企业管理部门建设问题严重，很多企业的人力资源部就是原来的人事部，具体的工作就是原来人事部的工作内容，一点变化也没有。需要关注这样一个现象，这就是国内企业有着严重浪费人力资本的问题。现在国内就业压力越来越高，企业更关注的是高学历和硬性标准的招聘，但忽略企业发展中人才的真正需求。这种状态长期持续的发展，将会更广泛的影响企业的稳健发展，其最大问题展现在企业人力成本大幅度提升的现象 （二）管理模式过于单一，管理权力过于集中 一些企业有着臃肿的行政管理机构，这些部门在具体工作时不注重横向的沟通和纵向的配合，它会产生很多的问题，包括执行力不足和职权部分等。企业管理部门工作者缺乏人力资源管理的观念，没有充分意识到这项工作对企业发展所具有的重要作用，同时也是缺乏必要的专业管理经验和专业技术知识。正是在此种观念引导下，让企业相关管理工作发展日益落后，积重难返。最后就是体现在很多大型国企的管理机制落后，而且在具体运作中也是有着管理权的高度集中问题，难以做到透明化和公开化企业人力资源管理 （三）漠视创建企业文化 企业文化是企业的软实力，它成为企业活力的源泉，更是滋润着企业生命，正是有着理想的企业文化存在，这才会更加显着的推进企业发展，它可以深入到各个领域之中，能够从整体和局部等不同层面发挥着作用，不能够将企业管理和经营目标与企业文化进行紧密的构件，更是难以让员工广泛认同企业文化，这种负面现象的持续发生，将会让企业文化塑造产生更多的问题，客观上将会更大程度降低企业凝聚力 二、创新管理研究探索 （一）构建科学培训体系 创建科学的培训体系，这是要充分你考量企业发展目标以及个人职业规划需求，能够从更多的层面中满足培训的预期规划，同时需要关注员工的培训、药店的培训，以及资源配置合理划分等。企业要定期开展人力资源信息调查，这是涵盖着诸多信息内容，包括着质量、数量、构成、市场等，这是要充分了解市场需求，客户需要、工作强度、技术构成、劳动力平衡等内容。企业要从实际情况出发，要根据企业发展需求找寻相关的人才；要从多种层面关注企业培训的效果，这样能够达到更高效的员工工作价值，这是要从专业技能，以及管理模式等进行分析。要杜绝人力资源浪费，这是提升工作质量的保障 （二）创新管理机制 创新成为企业发展的动力，这也是要体现在管理模式的创新领域中，通过实际操作表明，