海尔战略分析 副本ppt课件.pptVIP

目录 海尔简介 海尔集团四大战略阶段 一、名牌战略阶段 二、多元化战略阶段 三、国际化战略阶段 四、全球化品牌战略阶段 结语 海尔公司1984年创立于青岛，在临危受命的张瑞敏的带领下，经过了28年的创业创新里程。从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。 海尔发展战略的变化 一、名牌战略阶段 战略核心 1、优越的质量 2、卓越的服务 二、多元化战略阶段 从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又进入到黑色家电领域；1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。 三、国际化战略阶段 1、销售国际化 2、质量国际化 3、生产国际化 1、销售国际化 海尔集团将产品出口北美、拉美、欧盟、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点3万个，营销信息中心10个。 2、质量国际化 始终秉承着质量第一的企业精神，使得海尔成为一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证的家电集团，并获得欧洲CE、EME,德国VDE、GS、TUV，加拿大ESA，中东SSA,澳大利亚SAA等国认证。同时，海尔也是国内同行中首家通过欧盟EN5001认证的家电企业，是中国第一家产品在国内就可获得国际认证的企业。 3、生产国际化 通过不断的技术革新，如今的海尔是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三种风格洗衣机的厂家。拥有自己的合资设计公司，并在北美、非洲、日本等国家设立分部的企业。海尔除了已经在美国、印尼、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫设厂外，目前正在波兰、墨西哥、沙特、突尼斯等地建厂。 四、全球化品牌战略阶段 1、为什么要采取全球化品牌战略 海尔集团CEO张瑞敏是这样认为的： 全球化品牌战略主要是全球经济一体化的形势逼迫。加入WTO之后，如果从市场的角度来讲，现在你不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场，都是国际市场。中国市场现在不管是城市还是农村，都已成为国际市场的一部分。孟加拉是全球49个最贫穷国家之一，但是，国际名牌全在他们那儿有竞争。所以，这是不能退缩而且必须迎上去解决的一个问题。而且在全球化运作的能力方面，那些国际化名牌对手，有着我们所不具备的全球市场网络和全球化竞争的素质。因此，海尔集团的全球化品牌战略不仅仅是着眼于现在，而更重要的是看向未来，因为只有抓住了未来才能立于不败之地。 2、海尔对全球化品牌的追求 （1）启动“创造资源、美誉全球”的企业精神。 （2）形成“人单合一、速决速胜”的工作作风。 （3）持续创新的企业文化。 结语 海尔是一个的腾飞是一个奇迹，这就如同中国经济腾飞一样，海尔不仅创造了财富、税收、就业，更重要的是创造了一种中国式的企业文化，一种成功经典的企业发展战略。海尔曾经提出过“敬业报国，追求卓越”，现在他们又提出来“创造资源，美誉全球”，就是说它不仅追求中国第一，现在正在追求世界第一。 历史证明海尔把名牌战略作为企业的第一个发展战略是完全正确的，也正是因为采取了这样一个发展战略，使得海尔在最开始就注重品牌的打造、注重产品质量的建设、注重创新精神、注重服务质量。为企业奠定了牢固的发展根基，这也是海尔能够长期稳健发展的根本所在。 白色家电指：可以替代人们家务劳 动的产品。 黑色家电指：可提供娱乐，像彩电 音响等 米色家电：指电脑信息产品。 多元化的发展战略使得海尔从冰箱行业这个小鱼缸一下子跃入了家电行业这个大海之中，也使得海尔真正有机会赢得空前的成就。