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浅析优化园林绿化施工管理的有效策略 　　摘 要：本文首先探讨了园林绿化施工管理的不足；然后浅析了优化园林绿化施工管理的有效策略，最后对全文进行了小结。旨在与同行交流，不断提高园林绿化施工管理水平，提升园林绿化施工质量。 关键词：园林绿化施工；施工管理；不足；优化策略 随着城市化步伐的推进，园林绿化工程已成为生态园林城市建设过程中不可或缺的重要项目之一。园林绿化施工企业应在抓住“十二五”大好发展机遇的同时加强园林绿化施工管理，并不断寻求优化策略，确保管理的有效性，才能在竞争激烈的市场中占据主导地位。 1 探讨园林绿化施工管理的不足 当前，很多园林绿化工程施工管理还存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：一是工程开工之后没有施工许可证明，在施工过程中难以将施工质量监督和管理落到实处；二是很多园林绿化施工企业对施工人员的专业技能和知识方面培训力度的欠缺，导致园林绿化施工人员技术水平不高；三是施工管理人员的管理水平普遍不高；四是施工企业为实现利益的最大化，在人员和苗木引进方面大多为非专业人员和质量差的苗木，最终因工程质量不达标反而增加成本，成本管理失效；五是工程竣工之后缺乏专业规范的养护甚至不养护，导致园林绿化工程的功效难以得到充分的发挥。 2 浅析优化园林绿化施工管理的有效策略 2.1 严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理 在园林绿化工程开工之前，应向工程所在地的主管绿化的机构或单位部门申报，并在申报期间不得提前开工，只有取得施工许可证明之后方能施工。例如2008年的赣州市市政中心北区工程――园林景观绿化工程，在施工中就非常注意施工质量监督和管理的落实，认识到施工管理的重要性，建立健全相应的施工管理体系，确保整个施工过程得到及时有效的管理，从制度方面确保园林绿化工程施工质量。 2.2 加强施工人员的培训，提升施工人员技术水平 很多园林绿化工程质量低下的主要原因就是施工人员的技术水平不达标，大都是一些非专业的园林绿化施工企业通过挂靠的方式取得施工资格，因而在加大招投标管理力度的同时，还应引进先进的施工技术和机械设备，引进专业的技术人才，充实现有团队的技术实力，并不断加强施工人员的培训，着力提升施工人员的技术水平，以雄厚的技术实力谋求生存和发展。例如在赣州市红旗大道东延道路绿化工程中，施工企业就非常注重施工人员的技术较低和培训工作，为其顺利竣工达标奠定了坚实的基础。 2.3 着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力 施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，提高工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员，首先应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并转变施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，才能更好地开展施工管理工作；然后，在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员拒绝在施工团队之外；最后，加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验，只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内。此外，还应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量的完成。 2.4 加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标 施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行，杜绝出现以次充好、偷工减料的情况，做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中，并做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。 2.5 加强后期养护 加强后期养护管理是园林绿化工程质量控制必不可少的环节。俗话说：“三分种，七分养”，从工程竣工到工程移交至少需2年，绿化养护期规定为苗木2个生长季节，从而确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。在园林绿化施工结束后，专门成立养护班负责该工程的后期养护管理。 3 结语 总之，作为现代园林绿化施工企业只有注重施工管理，严格执行工程报批制，落实施工质量监督管理，加强施工人员的专业技术培训，提升施工人员专业技术水平，着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力，加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标，并加强后期养护，才能在竞争激烈的市场中占据有利地位。