浅析项目施工过程中成本控制.doc

浅析项目施工过程中的成本控制 　　摘 要：对于每一个建筑工程的施工企业来说，工程的建筑和安装项目的成本都是非常的重要的，因为工程的项目成本直接会影响企业的经济效益。在现在，市场竞争是非常的激烈的，企业要想在市场竞争中占得一席之地，就必须对施工项目的成本进行有效的控制，对施工的成本进行有效的控制就会使得企业在工程项目上取得最大化的效益 关键词：项目施工；成本控制；效益 中图分类号：F224.5 文献标识码：A 1　在工程施工过程中成本控制存在的问题 1.1　项目的成本控制权责不清 在施工的企业在进行项目施工的时候，在进行成本控制的时候，是同时肩负施工成本控制的权利和责任的。施工的项目管理部门应该根据成本控制的具体情况进行定期的业绩考核和测评，根据实施的具体情况进行相应的奖惩处理工作。只有分清施工项目的权责，才能促进施工成本控制的更好实施 1.2　在进行成本控制的时候方法的不健全 在进行成本控制的时候，施工的企业可以根据目标成本管理对施工的成本进行控制，目标的成本管理工作是企业管理工作中最基本的方法。在目标管理的过程中，可以将具体的实施目标落实到具体的个人身上，这样就可以使得个人具有双重的责任，更加的提高员工的责任心。但是，目前很多的建筑企业，在进行成本的控制的时候，并没有指定具体的成本控制目标和进行成本控制的预算工作，把工程的施工成本按实际的开支进行计算，并且在实际的开支中，并没有针对成本进行必要的考核工作，这样就会导致施工成本的增大，不利于企业的成本控制工作的进行 1.3　施工的物资管理存在缺陷 为了达到企业的施工全过程的成本控制，就一定要针对工程所用的物资进行严格的控制，因为，这样对于企业的成本控制的工作是十分的有效的。对于施工材料的入库和出库一定要进行严格的控制，并且要指定相应的人员进行检查。在施工材料的入库和出库的问题上，要指定一系列的规定，材料的进出一定要按照规定来执行。在很多的建筑企业中普遍存在着材料的出入库混乱的现象，这样就会造成施工材料浪费的现象发生，进而增加企业的施工成本 2　项目施工中成本控制的原则 建筑企业进行成本控制的目的就是为了降低企业的施工成本，增加企业的经济效益，所以企业在进行施工的成本控制的时候一定要做到的节约的原则，节约主要是针对施工过程中所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件要着眼于成本的事前监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。还要做好成本控制的动态控制原则，项目成本控制是在不断变化的环境下进行的一项管理活动，必须树立事物是运动的观念，实施动态控制。在成本控制过程中，要抓住关键问题以及在工程项目中不经常出现的问题，予以高度重视 3　进行项目成本控制的方法 3.1　成本控制的技术措施 首先是提高劳动生产率，劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人中位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着中位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。其次是节约材料消耗，材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，对于材料的消耗进行很好的控制就会减少施工的成本。最后是加强施工管理，节约施工管理费在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支 3.2　成本控制的组织措施 先要合理设计项目部，项目部是建筑、安装工程项目施工的现场管理者，是项目成本目标控制的关键部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则设置。对劳动者在建筑、安装项目成本控制过程中对材料节约、施工效率提高而产生的效益应有一定比率的物资鼓励，以提高劳动者对节约施工成本的热情。然后要确保项目管理人员的稳定。现阶段工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中，要制定好项目部的各项管理措施和制度，要使用稳定的管理人员，开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底，明确每个人员的责、权、利，落实好每个人员的成本目标责任 3.3　成本控制的管理措施 先要针对成本控制制定成本计划，项目管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工计划成本管理目标，对施工计划成本管理目标进行风险分析，并制定防范性的对策。成本计划应包括如下内容：首先包括项目概述、工程进度计划、质量目标、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明；其次包括成本目标及核算原则：项目参与各单位成本目标值及利润结算方式，包括工程数量、施工期限、及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施及办法。然后要推广限额设计。限额设计是建设单位在设计阶段对开发建设成本