浅谈企业战略性人力资源管`理模式.doc

浅谈企业战略性人力资源管理模式 　　摘 要：目前，随着世界经济的发展，二十一世纪的到来，经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下，企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此，为在激烈竞争中占有一席之地，必须优化企业战略性人力资源管理模式，提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理，阐述企业战略性人力资源管理的特征，分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性，探究企业战略性人力资源管理模式的构建，以供相关人士参考 关键词：企业战略性；人力资源管理；模式 前言 在全球经济一体化的影响下，企业间的竞争愈演愈烈。作为企业发展的重要组成部分，人力资源得到诸多企业的关注与重视，发挥着其不可或缺的作用。因此，企业为在激烈竞争中获得优势，为可持续发展创造条件，必须摒弃传统、落后的人力资源管理模式，采用先进的管理理念，完善人力资源结构，健全人力资源梯队，促进企业发展 一、企业战略性人力资源管理 企业战略性人力资源管理指为保证企业能够达到战略性经营目标，企业人力资源部门采取有计划、有目的、有组织的人力资源活动，其产生于上世纪80年代中后期，是促进企业经济增长的有效措施。相较于其他资源管理模式，战略性人力资源管理将企业员工视为企业整体战略发展的最重要资源，在人力资源部门管理体系的相关政策基础上，展示人力资源为企业带来的效益。其中企业战略性人力资源管理模式主要解决的问题包括以下两方面的内容：一方面，确保企业战略发展方向得到员工的认可并接受。另一方面，任何充分发挥人力资源的作用与价值，激发企业员工工作积极性，保障提高企业员工工作效率，达到员工个人绩效与企业绩效相一致的目的 二、企业战略性人力资源管理的特征 借助企业核心人力资源达到构建企业竞争优势和依靠企业员工实现战略目标是企业战略性人力资源管理两大基本特征。相较于传统的人力资源管理模式，企业战略性人力资源管理具有资源战略性、关键性、整体性、系统性等特点 （1）资源战略性：在企业战略性人力资源管理基础上，人力资源作为企业提升核心竞争力的关键，在企业发展过程中具有不可磨灭的意义，是获取企业技术资源、管理资源以及相关资源的主要媒介。人力资源作为战略资源的具体优势可参照图1 图1 人力资源战略图 （2）关键性：传统人力资源管理模式中，人事部门在企业中地位较低，仅负责人事行政事物工作，例如，招聘、工资发放、人事档案管理等。然而战略制定属于高层管理工作，诸多企业在环境预测、目标制定的基础上，开展人力资源配置工作，致使人力资源管理并未发挥其作用，影响企业战略目标的实施。如今，在战略性人力资源管理的背景下，人力资源作为提升企业核心竞争力的关键性资源，充分显示着人力资源的作用，成为促进企业发展的有效动力，为企业决策提供依据 （3）整体性：传统人力资源管理过分注重人事功能，采用狭隘、片面的运作方式，缺乏与企业其他部门的沟通与联系。针对战略性人力资源管理而言，其采用整合方式达到统筹环境、战略以及情景因素的目的，打破人力资源管理局限，不再束缚于对人的管理，而逐步涉及企业整体、跨部门的管理。人力资源管理部门是执行人力资源管理的主体，为人力资源管理提供有效见解，同时需企业各部门的协同发展。在实际企业管理过程中，教育、约束、激励下属人员是各阶层管理人员的职责与义务，从而提高企业员工的职业素养与职业道德，促进企业员工发展，进而为企业发展提供保障 （4）系统性：针对传统人事管理而言，招聘、培训以及使用和考核等环节属于割裂状态，未认识到其存在的内在联系，采用孤立管理方式，导致企业员工工作积极性不高，致使企业核心竞争力难以提高，阻碍企业发展。对于战略性人力资源管理而言，其属于企业为提升可持续竞争优势而构建的战略系统，蕴含人力资源管理政策、实际与方法，有效结合人力资源各组成部分是其基本要求，具有系统化管理特征，是促进企业发展的有效保障 三、战略性人力资源管理的模式优点与重要性 人力资源作为企业发展的重要资源，以一种特殊资源形式存在于企业中，对企业具有无限价值。作为企业人力资源管理的主要手段，战略性人力资源管理模式的优点与重要性日益凸显，彰显其特有的价值 （一）提升企业执行力的前提 企业执行力是企业战略目标综合能力的彰显，决定于企业员工意愿与能力和企业整合方式，涉及方面较广，包括员工素质、组织结构以及企业文化等。在战略性人力资源管理模式指导下，管理者在充分掌握生产效率、盈亏状况等信息的基础上，优化人员配置、组织结构调整和岗位设置，完善企业战略执行方式，实现人力资源管理的科学化、系统化，达到提升企业执行力的目的 （二）增强企业核心竞争力的基础 企业人力资源管理的实质是增强企业核心竞争力，增强企业核心竞争力的基础是企业人力资源管理