浅谈做好建筑工程施工管理措施.doc

浅谈做好建筑工程施工管理的措施 　　摘 要：影响建筑企业经济效益的因素有很多，其中最为关键的一项就是建筑工程质量的高低。建筑企业通过建筑工程施工管理，对建筑工程产品的生产过程与最终产品质量予以管控。建筑工程施工管理涵盖建筑工程施工全过程，涉及建筑施工质量、施工进度、工程造价等诸多方面，影响因素众多，实施起来较为复杂。文章围绕建筑工程施工管理相关问题进行探讨，阐述了建筑企业做好施工管理的现实意义，介绍了建筑工程施工管理的主要内容和内在要求 关键词：建筑工程；施工管理；管理措施；现实意义 引言 建筑产业是我国国民经济中的重要组成部分，随着我国市场经济体制改革的逐步推进，建筑行业也发生了翻天覆地的巨大变化。市场对于建筑企业经济效益和企业发展方向的影响越来越大，市场因素已经成为建筑企业经营发展过程中最大、最关键的影响因素。迎合市场需求，充分开发自身产品特性和优势，成为建筑行业普遍的共识。只有建筑产品质量过硬，性能达到消费者要求，企业才能在日益白热化的市场竞争中站稳脚跟，才能实现自身的发展壮大。作为建筑工程项目实施的主体阶段，施工是建筑企业生产产品的最重要环节。施工质量、效率的高低直接决定了建筑工程产品品质的好坏。因此，加强建筑工程施工管理，确保建筑工程质量安全就成为当前建筑企业的重要任务 1 认真开展建筑工程施工管理的现实意义 建筑工程施工管理是现代建筑企业日常生产活动中一项不可或缺的重要工作，是高效推进项目建设，保障建筑工程项目质量、安全、效益指标圆满实现的必然要求 1.1 施工管理是企业实现经济效益目标，获取更大经济效益的根本抓手 建筑企业的本质属性决定了经济效益是企业开展生产经营活动的根本目的。而建筑企业的产品需要通过施工这一具有高度技术性的生产过程来实现，施工管理直接作用于工程施工，对产品质量安全有着直接且重要的影响。建筑工程施工需要使用大量的人员、物资、设备和与之配套的技术。这些资源的合理高效利用，都离不开优秀的施工管理。如果施工管理不到位，或者做的不好，建筑品质就难以保障，直接影响到建筑企业的经济效益，进而威胁到企业的发展壮大乃至自身生存 1.2 施工管理是建筑工程施工生产的必然要求 建筑工程在施工过程中受到的影响因素难以计数，除了庞大的外部环境因素外，自身工艺、工序、技术要求、人力和物力的运用等内部因素的影响也十分复杂。要妥善、协调运用各类资源，避免不利影响，最大限度的实现经济利益与社会效益，必须依靠科学高效的施工管理 1.3 技术管理是施工管理的有机组成部分 建筑施工是运用多种技术，将各类材料转换成建筑产品的过程。施工技术对于产品生产以及产品质量有着巨大的影响。随着科学技术的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，新工艺、新技术、新材料、新装备持续涌现，在改善建筑品质的同时，对于建筑施工主体的技术水平有了更高的要求，建筑企业只有通过有效的技术管理，吸收、引进、消化先进技术，推陈出新，升级换代，不断完善、提升自我，才能适应当前建筑市场对于建筑施工技术的要求 2 建筑工程施工管理的基本内容与内在要求 2.1 做好前期调研，全方位掌握信息 建筑工程施工影响因素多，工作量庞大，需要协调各方面资源，要做好建筑工程施工管理，必须要彻底做好准备工作。一是要认真阅读施工图纸，了解工程涉及到的各类技术标准、施工规范等技术文件要求，特别是对于质量影响较大的关键性细节要有着深入的理解和把握。二是要掌握施工方案，熟悉各道工序流程、各项施工工艺、设备、材料分布情况等。三是要对施工现场的自然条件要进行全面勘察，掌握必要地质、地理条件和水文信息。只有前期调研工作做好了，信息掌握全面了，后续决策科学性才有保障，各项工作才能目的明确、行之有效的开展 2.2 建立科学的施工管理体系 施工管理影响因素众多，工作内容复杂，必须采用系统论的方法，建立健全完善的管理体制和运行机制，才能真正发挥实效。施工管理系统的建立是方方面面的，一是要彻底做好交底工作，要让施工相关人员都清楚施工的目的和本岗位的职责与任务以及相关技术要求。二是要完善施工条件，为工程顺利实施创造有利的环境。要根据施工图纸和进度要求，编制系统的施工方案，落实各个阶段的工作目标，并以此为基础配置相应的人力、物力资源。要科学调配人员、设备、资金、材料、时间等，确保各道工序进展有序，交叉作业协调运转，彼此不会产生干扰。对于对工程质量安全影响较大的重要环节、关键环节，要委派专人进行监管，防止质量安全事故的发生。要加强施工人员业务水平管理，特别是重要部位要实行持证上岗制度，作业人员必须通过专业培训，考试合格后方可上岗操作。要根据实际情况及时调整施工方案，确保方案最优化 2.3 充分发挥人在建筑施工中的重要作用 人员是生产活