烟草行业降本增效途径探索.doc

烟草行业降本增效的途径探索 　　【摘要】在日益激烈的市场竞争中，烟草行业实现降本增效不仅为企业生产节约更多的资源，更是保障了企业的可持续性发展。本文在分析降本增效重要性的基础上，从文化构建、目标制定、源头控制、全程监管四个方面，探索了烟草行业降本增效的新途径 【关键词】烟草行业 降本增效 精益管理 一、烟草行业降本增效的重要性分析 （一）有助于提高行业自身竞争力 传统的烟草企业采用的是粗放型的发展模式，造成了大量资源的浪费。在降本增效理念的引导之下，企业生产全过程都采用精细化的管理模式，将节约理念落实到生产的每个环节，使企业生产逐渐向集约型方向转变。在集约型生产模式下，企业各方面资源得到充分利益，企业潜力得到充分激发，无论是生产的质量还是效益都逐步提升，使得整个烟草行业的竞争力逐渐增强，促进烟草行业又好又快地发展 （二）有助于改进管理方式 随着不同行业之间竞争力度越来越大，近几年烟草行业也在严把质量关，加强行业内部的质量体系构建，开展包括精益管理、对标管理在内的各种管理模式的创新，这种创新的发展模式在一定程度上提高了企业管理水平，但是在行业成本控制、运行效率等方面，仍然还存在许多的管理缺陷，影响了行业的更快发展。行业的精益化管理要求企业能够控制成本花费，严格杜绝企业内部的浪费现象，提高企业生产效益，稳定提高企业投入与产出的比重。精益化建设需要从制度、生产流程、职责分配、员工素质培养、文化氛围营造等多方面展开，通过管理提高企业效益，通过管理真正实现烟草行业的降本增效 （三）新形势企业发展的方向 当下我国的经济市场每况愈下，而烟草行业在经受市场压力的同时，也面临着控烟政策所带来的各种风险，包括市场、政策、法律等多方面。近几年我国的烟草市场面临着库存量急剧增长、需求量迅猛下降、结构空间逐渐变窄、企业效益逐步回落四大难题，在这四大难题的困扰之下，烟草的产量在逐年递减，但烟草企业又不得不面临这生产成本逐年升高的残酷局面，这也直接导致了部分烟草企业出现利润透支的问题。近阶段以来，各行各业都秉持着国家利益至上、消费者利益至上的价值理念，提高行业的生产效益，为国家财政的增收贡献出自己的力量。根据2015年的统计数据显示，上缴国家的财政收入已经突破了一万亿元，这也意味着我国烟草行业的竞争力有了新突破。不可否认，烟草行业为国家财政收入做出了突出贡献，但是在新形势下，烟草行业如果仍然仅凭借外延式的发展方式远远不够，只有深入挖掘降本增效的途径，提高行业生产成本，提高企业经济效益，才可以继续为国家作出更为突出的贡献 二、烟草行业降本增效的途径探索 近几年我国的烟草行业创新了质量管理体制，许多企业采用了精益管理的经营方式，一定程度地提高了企业的管理水平，提高了企业的经济效益。但是在实践中，行业内的各单位仍然还存在着文化氛围不浓郁、目标不明确等问题，导致了成本费用开销较大，影响了企业的可持续发展 （一）强化文化建设 企业文化对企业的发展起到十分重要的作用，而企业文化氛围的建设优势系统庞大的工程。精益文化与烟草行业的发展现状相吻合，也是企业文化建设的核心部分。只有将日常的管理活动与文化相结合，管理才更有力度，文化才更深入人心。精益文化要求员工抵制生产过程中的浪费，努力提高企业的经济效益，这也是降本增效最完美的诠释。始终将精益文化贯穿于日常生产管理的各个环节，可以在企业内部营造出节约高效的文化氛围，让管理从量变向质变实现飞跃，保证了降本增效工作的顺利开展。企业文化的建设要求每位员工都应当由成本控制的意识，要主动将自己融入到企业大家庭中，将降本增效作为自己的使命，齐心协力共同营造良好的生产氛围 （二）明确发展目标 企业目标是企业前进的方向，在目标的引领之下，企业的员工才能够形成合力，为企业的发展做出自己的贡献。企业将降本增效作为目标，按照不同层级、类别来制定出具体的管理方案，突出管理当中的重点环节，做到权责分明、覆盖面广、目标适当，提高企业效益，降低企业生产成本。制定企业发展目标之后，要对目标的实现程度进行动态化的跟踪监测，加强对企业成本的控制力度，在关键时间节点评估企业该阶段目标完成情况，并且制定出后期的改进策略，保证目标可以如期完成 （三）加强源头控制 在产品设计生产、费用管理的开始阶段，就加强对成本的监管力度。严谨在企业生产投资过程中出现重复投资的现象，严格控制企业的生产规模，减少企业的库存量，避免企业出现超出预算的情况；加大对预算的监管力度，严格控制在企业生产当中出现的不必要开支，对于必须要支出的资金加大监管力度，避免资金使用过程中出现浪费的现象。将产品创新与管理创新同时进行，既加大对科技研发方面的投入精力，优化产品的质量，降低产品的生产成本，又加强对日常研发工作的监管，将