管理会计工具在企业经营管理中应用探讨.doc

管理会计工具在企业经营管理中的应用研究 　　摘要：本文以“倡导价值贡献，优化资源配置”企业项目为研究对象，运用相关管理会计工具对价值贡献模型进行实证分析，为价值贡献考核模式的科学性与有效性提供必要的理论依据；通过与绩效考核挂钩，引导企业内部各单位提升价值贡献、优化资源配置，具备一定的推广价值 关键词：敏感性分析；价值贡献净值；资源配置 伴随着现代企业制度的建立与完善，管理会计逐渐从传统会计中分离出来，并不断渗透到企业的计划、组织、领导与控制的管理过程中。作为与财务会计并列的一个会计分支，管理会计是以改善企业经营管理与提高企业经济效益为最终目的，通过运用一系列专业的分析工具对财务会计数据及其他生产运营数据进行深度加工与系统整理，从而实现对企业生产经营活动的预测、决策、规划、控制与考评等职能的一项管理活动 一、研究工具 随着数学、统计学、计算机技术与管理会计不断的交叉融合，管理会计工具的种类日渐丰富，应用范围不断扩大。目前，主流的管理会计工具有全面预算管理、作业成本法、本-量-利分析、敏感性分析、价值链分析、经济增加值、关键绩效指标、平衡计分卡与标杆分析法等。本文所研究的企业案例的核心是价值贡献净值，将敏感性分析应用于企业价值贡献模型中，具备良好的实践意义 敏感性分析是一种从定量分析角度研究相关因素变量对目标变量影响程度的不确定分析技术，其技术路径是通过逐一改变相关因素变量数值的方法来测定目标变量的变化程度。不同的因素变量的数值变化，会导致目标变量变化方向与变化程度的差异，根据目标变量变化程度的大小，计算得出其相对于不同因素变量变化程度的敏感度，从而在众多因素变量中甄别出敏感性因素与非敏感性因素。敏感性分析的基本公式是： 敏感度=目标变量变化程度（%）÷因素变量变化程度（%） 伴随着计算机技术的发展与电子表格处理技术的成熟，敏感性分析越来越多的应用于现代企业的生产经营活动。敏感性分析的一般步骤如下：第一，确定敏感性分析的目标变量；第二，设定相关因素变量的变化幅度；第三，计算相关因素变量的数值变化对目标变量的影响大小；第四，甄别出敏感性因素进行分析。可见，敏感性分析可以为企业的预测与决策行为提供指导性意义，为企业经济效益的增加提供参考性方向 二、案例分析 本文研究选取的企业案例是中国东方航空股份有限公司西北分公司（以下简称“分公司”）“倡导价值贡献，优化资源配置”项目，针对该项目中分公司地面服务部的价值贡献模型，运用敏感性分析展开对上述各单位价值贡献净值的研究 （一）项目背景与思路 2015年，中国东方航空股份有限公司（以下简称“股份公司”）明确提出实施内部市场化机制，充分发挥价值规律对资源配置的导向作用，形成科学有效的竞争激励机制、利益分配机制与资源配置机制，从而激发员工的主观能动性，增强企业的核心竞争力，最终实现企业的持续、快速与健康发展。股份公司关于内部市场化机制的实施路径是通过明确内部市场化主体，按照内部市场化定价、核算与结算的思路，构建价值贡献评价体系，以价值贡献净值的评估结果为基础，建立与之匹配的激励与分配机制，从而促进股份公司内部各单位从保障中心向经营中心、价值中心、利润中心转型 （二）模型构建与分析 价值贡献模型的构建过程本质上是对价值的定义、发现与衡量过程，需要结合价值创造的实际过程对模型进行不断的批判与完善。不同部门的生产业务情况各不相同，因此，针对它们构建的价值贡献模型也存在差异。2016年，分公司选取了地面服务部进行试点，结合生产业务情况构建相应的价值贡献模型，本文以2016年1月与2月的财务会计数据及其他生产运营数据为依据，进行价值贡献的敏感性分析以及预实对比分析，为管理会计项目的推行意义在实践层面提供有力支撑，为实现倡导价值贡献、优化资源配置的目标在理论层面奠定坚实基础 本文拟采用2016年1月与2月的预算数据对价值贡献模型进行敏感性分析，识别价值贡献点中的敏感因素，发现对价值贡献净值的影响具有显著效果的项目，从而对资源配置起到良好的引导作用。在敏感性分析中，本文给予敏感性因素的判定标准是：如果敏感度大于1，说明该项目为极其敏感因素；如果敏感度在0.05与1之间，说明该项目为一般敏感因素；如果敏感度小于0.05，说明该项目为非敏感因素 地面服务部是分公司的重要部门，随着分公司运力的增长、始发航班数量的增加，其对人员、设备、办公用房面积等资源的需求会同步增加。为了引导地面服务部将有限的资源最大限度的投入到价值创造的过程中，结合其业务特点，构建出完全收入成本模型：产生价值贡献的收入项目包括航班保障架次收入（即根据股份公司提供的航班保障架次×每航班收入定价）、贵宾室服务收入（即为进入贵宾厅旅客提供服务产生的价值，以90元/国内旅客、120