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二十周年纪念文集 综 述 信息化到底能为工业化做些什么 （北京和利时系统工程股份公司，北京 100096 ） 王常力 摘要：以分布式控制系统（DCS）为例介绍了信息化为提升工业化所能做 得到明确答案。笔者只想在此汇报一些工作和学习体会，希望 的实际工作，并介绍了DCS 的发展现状与趋势及第四代DCS 系统。 能够起到抛砖引玉的作用，引发业界人士做一些实际思考。同 关键词：信息化；工业化；DCS ；MACS-Smartpro 时，笔者以分布式控制系统（DCS ）为例介绍信息化为提升工 业化所能做的实际工作。最后笔者通过在北京和利时系统工程 党的十六大报告提出“走新型工业化道路，要坚持以信 股份有限公司的实践谈谈用信息化促进工业化的一些具体工 息化带动工业化，以工业化促进信息化”，为我们今后经济结 作体会。 构调整和发展指明了方向，同时，也为我们从事信息产业的企 业创造了一个巨大的市场空间。但是， 1 信息化能为工业化做 我们必须明白信息化与工业化的主次关 我们中国还处于由农业经济向工业化经济转变 些什么 的时代，工业化还远没有实现，作为一位信息技术 系，发展工业化是目的，信息化是手段。 工作者，我们是否要问一下我们的信息技术到底能 1.1 信息化不能代替经营决 我们已经经历了一个网络泡沫时 够为工业化作些什么？我们到底能否真正为工业 策而只能帮助决策 代。但是，我们今天仍然被太多的信息 用户创造额外价值，还是在为用户装备这些承载新 企业的经营决策永远是 相关的概念所包围和困惑。好像如果我 技术的新产品时我们更多的考虑了自己的利益，而 企业经营者的职责。信息化可 们不知道“ERP” （Enterprise Resource 提升客户能力只是一个招牌？ 能会帮助企业经营者决策提供 Planning ，企业资源计划）、“CRM” 信息，但是，决策的任务必须 （Customer Relation Management ，客户 由经营决策者承担。企业的经 关系管理）、“SCM” （Supply Chain Management，供应链管理）、 “MES” （Manufacturing Executive System 制造执行系统）， 营决策者通过对竞争环境分析，自己的资源优势和劣势以及竞 eBusiness 等等，就不能做企业，或者说不能领导一个当代的 争对手的系统分析之后制定经营决策。计算机系统本身不能制 企业。如果企业还没有应用这些“新技术”，就不可能活到明 定决策。企业经营决策过程本身是一个取舍过程，因为我们总 天。实话说，这些日新月异的观念不仅让工业客户无所适从， 是面对很多的机遇，而我们的资源总是有限的，决策的过程同 而且推广这些概念的公司有多少真正理会这些概念的涵义也 时也是一个风险判断过程。计算机系统为我们提供的信息越 值得怀疑。更确切地说，当这些公司的推销人员在向客户兜售 多，如果信息没有经过梳理，反而使得决策过程变得复杂。我 这些新概念产品或系统时，他真的认为这些