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试论财务在企业转型升级中的角色转换 　　摘要：当前，在相继经历了金融危机和欧债危机的洗礼后，国内越来越多的企业已经悄然进行着自我的转型升级。它们试图改变过去那种依靠低成本、低技术、低附加值的发展模式，努力寻求新的高端的适应现代市场经济的增长方式。那么，在这么一场声势浩荡的企业变革中，财务与会计工作如何结合自身实际，转变财务战略，实现角色转换，从而助推企业的转型升级呢？笔者以一名长期从事一线财务工作者的视角，谈下自己的一些感受。 关键词：财务；企业转型升级；角色 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01 企业的转型和升级，如果用简单的用一句话来说，就是淘汰落后的，增加一些创新的、先进的东西。财务与会计工作身处这样一种新的变革趋势环境里，就必须实现角色转换，或者换句话说必须改变些什么。唯有如此，才能真正做到与时俱进，与企业同步升级。 一、思路观念上实现由思想僵化、方法守旧向开拓创新、科学决策转变 目前，在企业的转型和升级中，现代企业管理应以财务管理为中心的理念已逐步成为业界很多决策者的共识。企业决策者这一观念的转变，有利于企业自身及时发现经营中存在的问题，提高资金利用效率、提高企业生产经营水平。与此同时，也为财务工作在思路观念上实现向开拓创新、科学决策转变提供了坚实的思想保障。作为现代企业的财务从业人员，应当明白财务管理不能再仅仅局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息，为最终企业决策服务。财务从业者必须树立开拓创新意识，全面更新管理观念，要对财务管理进行相应的变革，要改变以往传统财务管理上单单针对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的局面，确立对科技知识等无形生产要素的财务管理机制。树立财务工作对一个企业的生存和发展越来越举足轻重的意识，充分运用财务技巧参与企业决策，并竭尽所能做到科学决策。 二、核心职能实现由事后核算向事前预算、参与决策的职能转变 在计划经济体制下，财务管理活动受到条件限制，无论是政府部门抑或企业，均没有太大自主权。但在现在，企业的转型和升级日益完善，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业发展的必然要求。财务管理由事后核算向事前预算、参与企业决策是一种必然，是大势所趋。在以往单一经济模式的企业中，由于相关制度的不健全，财务往往由企业负责人说了算，领导叫干什么怎么干，具体的财务工作者就怎么做，主官意识、人为痕迹明显。财务顺应地从事着一些事后凭证、报表核算等流程式工作。以后，伴随着企业转型变革、自我升级的完成，现代企业管理制度的确立，财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益。财务管理必须运用管理会计的方法，对资金铁投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。企业对财务的要求自然就更加严格，财务的核心职能就必须角色转换，财务要从专业的角度出发，积极主动地参与相关业务中去，在企业运作过程中发现问题，进行全方位控制，为集团企业的决策提供依据。 三、主体定位实现由单一企业向集团化企业群体中母子公司定位的理念转变 过去，财务主要对单一的独立企业负责，从事着事后凭证、账簿、报表等一系列财会管理工作。未来的企业，相互投资关系极为密切，彼此之间总是资本或产业的匹配关系，单位企业独立存在的状态已经一去不复返。财务部门要运用在资金运作中特有的地位，以财务预算制度为枢纽和主线条，通过融入企业管理体系的运行和以人为本的理念，塑造决策管理的全员民主参与意识，同时通过以一体化战略为导向的预算责任目标体系及其他配套的奖罚制度，规范各阶层成员的行为，使之在追求个体和局部利益最大化的过程中，从而在整体与个体或局部利益目标之间，建立共识与依存的互动机制，实现整体资源配置的有序性，即以内部高度的有序化来应对外部茫然无序的市场环境，实现并不断强化市场的竞争优势，推动资金运动的持续高效率性，实现市场价值与所有者财富最大化的目标。同时，财务管理作为企业管理的核心枢纽，要实现资本链条下的权力集中监控、资源集中配置、信息集中共享，也要产业链条下的群体优势互补和资源共享，就必须完全打破“信息孤岛”，使集团框架下母子公司间财务决策迅速传递到相关主体，从而实现企业整体价值最大化的目标。主体定位就必须实现由单一公司管理向集团化管理的转变。 四、信息载体上实现从传统核算方式下的纸质载体向信息技术环境下的无纸化环境转换 纸质载体曾经是财务与会计长期的工具，如今的信息化时代，已经彻底改变了财务会计信息的生成渠道。网络化将是未来企业会计输入