度工程项目管理成果 总结评价与成果报告书编写指导.pptVIP

工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导 李 君 2015年度 1，以案例分析入手 2，结合案例提出编写方法 3，以案例分析作为基点、贯穿始终 4，关注案例独特性及内容深度 课程提示 1，（案例1）成果报告书的基本印象 -成果背景 -成果选题 -成果名称 -成果主要内容 一，工程项目管理成果的案例分析导入 -成果主要措施 -成果主要业绩 -成果文字表述与产生效果印象 一，工程项目管理成果的案例分析导入 2，（案例1）成果报告书的优点缺点 -是否体现了项目团队管理的基本特征 -是否体现了项目团队管理的基本方法 -是否体现了项目团队管理的独特性（创优措施与常规措施的不同） 一，工程项目管理成果的案例分析导入 为什么： 许多优秀的项目管理成果报告书相互雷同 许多优秀的项目管理成果内容没有特点 许多优秀的项目管理成果让人不能认同 答案：编写人、项目管理本身、编写的指导思想、编写条件等多种因素导致 一，工程项目管理成果的案例分析导入 项目管理成果编写基本有两种方法： A叙述实施过程 程序式、模式化的报告，结果千篇一律 B叙述管理内涵与特征 问题、分析、对策、风险控制、效果等按照逻辑梳理、重点突出、深度到位的方式，结果各有特色 一，工程项目管理成果的案例分析导入 ,3，项目管理案例与成果报告书的差异 案例与成果报告的主体不同，内容重点不同 -成果表现的分析:体现项目团队的管理思想 -成果产生的原因：体现项目团队的管理难度 -成果给出的启示：体现项目团队的管理绩效 一，工程项目管理成果的案例分析导入 1，管理成果报告书的基本需求 1）内容（不宜以评价标准为编写结构，避免千遍一律） -背景及基本要求（说明项目课题的选择理由） -管理及创新特点（说明项目成果的独特性） 二，工程项目管理成果的编写特点 -管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程进行分析和阐述） -实施效果（按照管理力度对应管理绩效） -成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告的接口与互补） 二，工程项目管理成果的编写特点 2）编写要求 -事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实 -叙述客观：信息反映对称 -文字精炼：意思明了、清楚简单 二，工程项目管理成果的编写特点 -逻辑合理：因果关系正确 -重点突出：主题鲜明 -系统集成：各项管理兼容综合 -深度到位：内容与方法阐述适宜 让人明白、理解、意会 二，工程项目管理成果的编写特点 2，成果发布幻灯片的补充与补位 项目管理成果发布幻灯片的作用 成果发布幻灯片基于成果报告书的内容提炼 项目管理成果发布幻灯片与报告报告书（文字）的接口 项目管理成果幻灯片的补充、补位（特点突出、简单明了）   二，工程项目管理成果的编写特点 3，成功报告书与项目成果的基本特点 成果报告书是通过初步评审的条件 成果报告书是发布幻灯片的基础 成果报告书与幻灯片的集成是项目成果的完整反映 二，工程项目管理成果的编写特点 （一）工程项目管理成果的编写思路分析 施工流程的识别与编写重点的确定（过程、方法、效果） 项目工程施工图纸与施工组织设计、施工方案的分析（图纸的工艺要求与管理风险，管理需求与特点） 项目工程量清单与施工措施的接口分析（利益、成本、质量、进度、安全的集成考虑） 三，工程项目管理成果报告编写要求 项目进度计划与资源提供、各种变更的调整分析 项目相关方、设计、监理、业主的项目管理控制要 求及满意度反馈 项目管理评价结果（中间绩效与最终绩效） 三，工程项目管理成果报告编写要求 （二）项目管理绩效的系统分析 项目目标实现情况分析 项目质量成果分析 项目安全、环境、社会责任分析 三，工程项目管理成果报告编写要求 项目进度分析 项目成本效益分析 项目施工组织设计、施工措施、变更控制的落实情况分析 项目管理系统情况评价 三，工程项目管理成果报告编写要求 （三）项目管理成果特点的确定 项目管理分析、策划和实施 1）管理问题 三，工程项目管理成果报告编写要求 A,主要问题确定与准确性考虑 -应用统计工具 -应用数据分析 三，工程项目管理成果报告编写要求 B,要因分析与风险评价 -因素之间对比 （基于什么对比，对比的依据） 如：任务重、工期紧、风险大—工期管理是重点 对比了吗？ -因素关系的确定 如：钢结构项目的钢材质量十分重要因此是要因 如：安全风险大因此是要因 依据是正确的吗？ 三，工程项目管理成果报告编写要求 案例： 管理难点及风险分析 某项目管理方面难点分析、风险识别和分析: 1施工进度 工程体量大，总长17.8公里，施工线路长，施工断面较多，工期短、任务重。 ￭为保证工期及质量要求，可能会存在长时间连续施工的情况，安全隐患和造价成本升高； ￭工