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Placeholder-presentation title | 6 April, 2006 NOKIA互联网战略分析 2008年1月 移动互联网时代已经到来，互联网企业（GOOGLE/YAHOO）、手机厂商(NOKIA)、移动运营商（DOCOMO/CHINA MOBILE）、平台厂商(Microsoft)等纷纷开始行动，希望利用移动互联网增加自己的盈利能力。 GOOGLE：Android手机平台 NOKIA：Ovi网站 APPLE：iPod、iPhone 中国移动：移动梦网、飞信、移动邮箱 微软：Windows Mobile　 随着手机终端竞争的加剧，从全球来看，目前一部手机终端的销售价已经降低到200美元左右。如果没有改变，手机厂商之间永远是像素、屏幕、产品设计之间的竞争，产品研发的投入是无限的，而硬件利润率缺持续降低，高附加值一定是服务和增值内容；在新技术和竞争伙伴越来越多，以及利润空间下滑的情况下，诺基亚意识到单纯依靠硬件数量的增长不符合公司可持续发展的战略。 2007年8月NOKIA发布了互联网门户网站OVI（），宣布进入互联网服务业，该网站将允许诺基亚的用户组织音乐、照片、个人联系方式以及个人电脑中的内容，数据将与其诺基亚手机保持同步。它是互联网、个人电脑及手机之间的媒介。 2006年10月，发布了可在手机终端上实现的Web2.0服务——维信(Widset)，用户可以在手机上实现互联网内容的“自主定制，自动推送”， 2007年初推出移动教育品牌“行学一族”， 2006年8月并购手机导航软件Gate 5，2007年10月收购全球两大地图厂商之一NavTEQ， 2007年7月收购并购移动即时通信应用Twingo， 2006年10月收购了与iTune竞争的全球最大独立软件销售门户Loudeye， 2007年11月在英国开设了一个网络音乐商店，及中文音乐网站， 2007年底公布 “与音乐同行”(Comes With Music) 计划，从2008年下半年开始免费向购买其新型音乐手机的用户提供环球唱片的所有音乐，而在此为期12个月的免费服务结束之后，用户可以继续保留其下载的所有歌曲。 2007年12月推出一款全球性的游戏服务，已经有数以百万的用户从其手机共享站点Mosh上下载了媒体内容。 NOKIA全面备战互联网－组织架构 2007年，诺基亚正式将自己定位为互联网公司，为配合此次转型，首先在组织架构上做了全面调整，其中主要体现互联网增值部分的服务与软件部门史无前例地被提升为一个独立的部门，并和终端部门成为并行重要的位置。 NOKIA全面备战互联网－业务方向 为配合“互联网转型”战略，诺基亚2008年将主要从3方面开展业务： 继续加强终端渠道的领导地位，在娱乐、服务和用户体验上提升效果，并加强零售的投入力度； 在互联网应用方面，以音乐、导航、游戏和视频为切入点，在2008年逐步推开，和合作伙伴一起将上述四大应用普及； 诺基亚已经与百度在手机导航方面开始合作，并与新浪、腾讯等其他国内互联网公司接触和谈判合作事宜， 在国内和品味网合作在维信客户端上推广“品味吃喝玩乐搜索精灵”，并开发了Symbian客户端，集合搜索、推荐、预订、指路、呼朋唤友、积分、优惠等一站式服务，希望通过上述几种功能将更多手机用户吸引到互联网应用上来。 加强和客户、消费者以及运营商之间的互动和合作关系，将互联网的服务和增值内容在产业链上下渗透。 NOKIA全面备战互联网－研发设计 NOKIA的针对“互联网”战略，部署了一系列研发设计计划，有些已经实现： 互联网先头部队Widsets 通过Widsets，互联网站可以通过一个开放、免费的技术接口，将内容转变为适合在手机阅读的RSS种子，放在Widsets网站上供用户订阅、下载和观看。用户可利用手机上的维信软件上传自己创造的内容，形成手机与互联网的互动。 手机端的维信软件由Java开发，只要手机支持Java，理论上都可以运行Widests。 现在超过900种应用可以在Widsets上使用，图片共享网站Flickr、博客搜索引擎Technorati、兴趣社区43things等多个Web 2.0网站已进驻Widsets。 在赢利方式上，Widsets的运营模式更像媒体，所以收入主要依靠广告。但诺基亚会选择与内容、用户兴趣相关性较大的广告消除用户的反感。同时WidSets也经过技术优化，降低使用中的数据流量消耗。 S60平台 已推出支持触摸屏功能的S60版本，提升用户上网的使用感受。 发布基于S60平台的小工具：Web Run-Time。这个工具是专为web浏览器所开发，用户能够立刻接入Web服务，进而获取互联网内容，并自由定制喜爱的服务和内容，比如定位手