服装生产与管理第七章例题.ppt

节奏 如果算出的节拍值很小，产品的体积和重量也很小，流水线上不便于按件运输时，则可待加工到一定数量后成批或成扎地进行运输，这时流水线上前后生产出两批相相同产品的时间间隔则称为“节奏”，用Pm表示． Pm=Pt×n 瓶颈工序 在产品传递的过程中，所需加工时间最多，时间负荷最大的工序称为瓶颈工序，它与其它工序作业的时间差异越大，则等待时间越长，效率越低。 (二)加工工序同期化 1、工序同期化的概念 工序的同期化也称工序的同步化或工序的时间平衡，是指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准，使之等于：流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。 是保证连续性的前提，也是提高设备负荷，增高劳动生产率和缩短生产周期的重要措施 2．工序同期化实例 以单一品种的流水线为例，假设某一服装生产线的节拍为8min，由13道工序组成，单件产品的总加工时间为44min,各工序之间的顺序及每道工序的单件标准作业时间如下图所示，那么，如何合理地利用人力，实现工序同期化，求得流水线的作业平衡? (1)计算流水线上需要的最少工作地数量： 从理论上说，流水线上需要的最少的工作地数为： (2)组织工作地：按工序同期化的要求，将各工序分配到工作地。 所谓工序同期化的要求，是指向每一个工作地分配工序时必须满足下列条件： ①保证各工序之间先后顺序的工艺关系； ②每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍； ③工作地的数量尽可能少。 工作地的计算 第i道工序所需工位数为：Ni＝ti/Pt 式中，ti为第i道工序所需的作业时间， 则第一道工序所需的工位数为N1=(2十5)／8＝0.875 工位数或设备台数取整数的原则是： 假设计算的工位数尾数为x： (1)当x＜0.2时，工位数不需要考虑增加，只需工位数或设备台数取为整数 (2)当0.2＜x＜0.5时，增加工位数，但不增加工人人数，俗称“飞机”位； (3)当0.5 ＜x ＜l时,增加工位数，也增加工人人数。 (三)计算工作地(或设备)的负荷系数 流水线的负荷系数又称编程效率，其值越大，表明流水线的生产效率越高。 流水线上总负荷系数可按下列公式计算： 一般以工作地(机器)作计算单元的，流水线的负荷系数不应低于0.75；以操作工人作计算单位的，其流水线的负荷系数应在0.85－0.9以上。 （四）服装产品与合适的人员配置 为了提高生产效率，应考虑服装产品与作业人员的合理配备(见表)。如果分工过细，各项作业内容处理时间会增多；而假如作业员承担的工作量过多，则作业内容就会变得复杂，技术熟练困难。选择合适人数时，需考虑的因素如下， (1)接受订货的数量 (2)加工时间 (3)产品的工序数 (4)作业员的技能水平 例1：某一新开设的丁恤衫制衣厂，生产目标为每日1000件T恤杉、每日工作8h。生产工序和每个工序的日产量如表5—7所示。 ①计算这条生产线的生产节拍Pt Pt＝H／Q＝8×60／1000＝0.48min／件 ②计算每个工序所需的标准作业时间，结果如表5-8 ③计算每个工位所需的工位数，结果列于表5-8 例如，第一个工序的作业时间 第一个工序理论上所需的工位数= 个 ④计算出理论上该生产线所需的最小工作位数，即 ⑤计算该生产线平衡后的平均负荷率： 依照工序流程安排生产线，首先要按照每个工序的难易程度，计算出各工序所需的工作位数目，务必使各工序每小时的总产量大致相同，才能得到一条子衡的生产线，例1中该生产线平衡后实际的节拍应为0.53min，平衡后的工序负荷率为89.9％。 例2：某一建厂多年的服装厂，其中一车间现有30名工人，每天工作8h，该车间生产的服装流程和每个工序的生产量与例l相同。作为一名车间管理人员，如何来安排这30名工人的工作？ ①计算出每个工序所需的标准作业时间，与例1一样 ②以操作人员为计算单元，计算生产节拍Pt ③用各工序的标准作业时间除以生产节拍，就可以算出各工序理论上的操作人数 ④根据实际生产情况，生产线平衡后，调整实际生产节拍，该生产线实际有效的生产节拍为0.265min/件，工序的负荷率η为： 作业：有一条生产线有6名熟练工人，每天工作8h，表5－10中列出了生产西装裙所需的工艺工序和标准作业时间。问如何安排这6名工人的工作？ ①计算该生产线的生产节拍Pt＝4.35／6=0.725m