原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源部工作任务清单分类表精要
人力资源部工作任务清单分类表人力资源部工作任务清单分类表
人力资源部工作任务清单分类表人力资源部工作任务清单分类表
大类 子类 细目
根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司
1
编制中长期人力资源规划 人力资源需求及供给进行预测
2 编制人力资源规划
执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监
3
督
中长期规划的执行和调整
根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调
4
整
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，
5
编制年度人力资源计划 编制人力资源的年度规划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
7 执行年度人力资计划，并对执行过程进行监督
年度计划的执行和调整 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调
8
整
9 制定管理体系图
人力资源
10 制定阶段性实施计划
方针目标
11 根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度
及组织建 人力资源规划管理
12 解释人力资源管理制度
设
13 监督执行人力资源管理制度
14 向公司各部门提供咨询
根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组
15
织结构
16 根据公司统一布置，参与组织结构的调整
组织结构与编制管理
17 参与制定各部门岗位编制方案
18 根据公司核准的岗位编制进行日常管理
19 根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见
根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方
20
针目标机分解
部门方针目标
21 执行部门方针目标
22 根据执行情况，对未达成方针目标提出方策
文档评论（0）