如何进行班组安全管理.ppt

武汉燎原模塑有限公司 安全分部 安全培训之---- 如何进行班组安全管理 事故和伤害是可以预防的；任何商业目的都不会如此重要，以至于要以牺牲安全为代价；发现不安全的行为和情况时，任何人员都必须予以干预和纠正；每个人都应对自己和周围人的安全负责；只有安全地完成工作才算很好地完成工作；只有零伤害才是我们能够接受的标准；只有每个人下班后安全、健康地回到家里，我们才算取得了成功。 个人应尽的责任 在现场，公司的员工不仅要对自己的健康和安全负责，还要负责自身行为可能影响到的其他任何人的健康和安全，应该做到四不伤害即：不伤害别人；不伤害自己；不被别人伤害；不让别人伤害别人。 需要明确的是，我们正在构建一种安全文化，使你参与自身安全的管理，而且这种参与是出于自愿，而不是被迫； 出于安全考虑停止工作的行为，不管是在办公室还是现场，我们都会全力予以支持； 你可以对我们或任何燎原员工的不安全作为提出质询。 “我们鼓励任何更安全的行为” 如何进行班组安全管理 1：明确班组安全组织标准 2：确定班组安全教育标准 3：建立班组安全检查标准 4：实施班组安全生产标准 5：完善班组安全制度管理标准 6：班组班前会标准 一:班组安全组织标准 1.班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。 2.班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3.班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。 4.班组分散作业时，每摊工作的负责人即为安全负责人。 二:班组安全教育标准 2.1安全教育内容: (1)本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 (2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况，消防设备等。 (3)职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 (4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。 (5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。 (6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。 (7)实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。 (8)公司及本单位安全生产动态。 2.2:教育要求 (1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。 (2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。 (3)对休假7天以上，工伤休假复工人员，已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可重新上岗。 (4)班组安全教育有效时间不少于8学时，考试80分以上者为及格，不及格者要重新考试，经考试合格后方可上岗操作。教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台账上，同时要及时传递、反馈三级教育通知单。 (5)对受安全教育后考试合格后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周以后要重新复查。 三:班组安全检查标准 1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。 2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。 3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。 4.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。 5.各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。 6.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。 7.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。 四:班组安全生产标准 1.班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置，设施齐全可靠，严禁设备带病作业。 2.上岗前必须按规定穿戴好劳动保