20161111090836_十五类六十五项重大安全生产隐患.docVIP

《十五类六十五项重大安全生产隐患》 责任落实分解表 山西华晟荣煤矿有限公司 二〇一六年一月 《十五类六十五项重大安全生产隐患》 责任落实分解表 第一类、超能力、超强度或者超定员组织生产 矿井全年原煤产量超过矿井核定 (设计)生产能力110%的，或者矿井月产量超过矿井核定 (设计)生产能力10%的； 矿井开拓、准备、回采煤量可采期小于有关标准规定的最短时间组织生产、造成接续紧张的，或者采用“剃头下山”开采的； 采掘工作面瓦斯抽采不达标组织生产的； （四）煤矿未制定或者未严格执行井下劳动定员制度的。 分解内容：（一）生产技术科对生产能力核定，调度室监督落实严格按计划生产，严禁超能力，全年原煤产量不得超过核定生产能力，月产量不得超过当月产量计划10%。责任人：李德中（生产技术科科长）、郑广清（调度室主任） （二）矿井开拓、准备、回采煤量可采期不得小于有关标准规定的最短时间，采掘布置接续合理，均衡有序组织生产，严禁采用“剃头下山”开采。责任人：李德中（生产技术科科长） （三）对采掘工作面严格执行先抽后采，瓦斯抽采达标，严禁抽采不达标组织生产；（不涉及） （四）调度室、人事劳资科制定井下劳动定员，实际入井人数不得超过规定人数。 责任人：郑广清（调度室主任）、霍利刚(人事劳资科科长） 责任体系 分管负责人 生产矿长 专业负责人 生产技术科科长 调度室主任 落实人 生产技术科科长 调度室主任 组织科室 生产技术科 调度室 落实单位或岗位 各队组 管理流程 生产技术科制定月度生产计划→生产技术科、调度室组织实施→安全科监督 运行控制 严格执行上级生产能力核定，有序组织生产，杜绝超能力生产。 监督考核 根据安全生产管理制度及采掘生产月度考核相关标准考核和执行。 第二类、瓦斯超限作业 （一）瓦斯检查存在漏检、假检的； （二）井下瓦斯超限后不采取措施继续作业的。 分解内容：（一）通风科制定井下瓦斯巡检记录表，并要求瓦斯检查员严格按照巡检记录表进行瓦斯检查；责任人：相传文（通风科科长） （二）井下瓦斯超限后安检员和瓦斯检查员组织作业人员撤离，并由通风科制定措施处置，待处置完毕符合安全条件后，方可继续作业。 责任人：现场安检员、瓦检员 责任体系 分管负责人 通风矿长 专业负责人 通风科科长 落实人 通风科科长 组织科室 通风科 落实岗位 瓦检员、安检员 管理流程 通风科制定瓦斯瓦斯巡查记录表→瓦斯检查组安排瓦斯检查员按照记录表进行检查瓦斯情况→安全检查员对瓦斯记录牌版进行检查 瓦斯超限→安全检查员、瓦斯检查员通知→调度室组织撤人→通风科制定措施排瓦斯→调度室组织作业。 运行控制 由通风矿长负责安排通风科配备足够人员，且制定进行瓦斯检查制度。 监督考核 根据安全质量标准化标准、一通三防管理制度及“一通三防”月度考核相关标准考核和执行，严格建立相关台帐、记录。 第三类、煤与瓦斯矿井，未依照规定实施防突出措施 （一）未建立防治突出机构并配备相应专业人员的； （二）未装备矿井安全监控系统和地面永久瓦斯抽采系统或者系统不能正常运行的； （三）未进行区域或者工作面突出危险性预测的； （四）未按规定采取防治突出措施的； （五）未进行防治突出措施效果检验或者防突措施效果检验不达标仍然组织生产建设的； （六）未采取安全防护措施的； （七）使用架线式电机车的。 分解内容：（一）未建立防治突出机构并配备相应专业人员的； （二）未装备矿井安全监控系统和地面永久瓦斯抽采系统或者系统不能正常运行的； （三）未进行区域或者工作面突出危险性预测的； （四）未按规定采取防治突出措施的； （五）未进行防治突出措施效果检验或者防突措施效果检验不达标仍然组织生产建设的； （六）未采取安全防护措施的； （七）使用架线式电机车的。 不涉及 第四类、高瓦斯矿井未建立瓦斯抽采系统和监控系统，或者不能正常运行 （一）按照《煤矿安全规程》规定应当建立而未建立瓦斯抽采系统的； （二）未按规定安设、调校甲烷传感器，人为造成甲烷传感器失效的，瓦斯超限后不能断电或者断电范围不符合规定的； （三）安全监控系统出现故障没有及时采取措施予以恢复的，或者对系统记录的瓦斯超限数据进行修改、删除、屏蔽的。 分解内容：（一）公司按照要求建立地面抽放站及井下瓦斯抽放系统，并对井下进行全天运行抽瓦斯。责任人：宋瑞军（机电运行队队长）、梁亮东（瓦斯抽采队队长） （二）公司按规定建立监控系统，成立信息科并配备专职人员对矿井安全监控系统进行管理、使用和维护。责任人：陈志勋（信息科科长） （三）通风科按照相关规定设置各类传感器设置数量不及安设位置、信息科定期到煤管局对各类传感器进行调校，严禁出现瓦斯超限后不能断电、不发出声光报警。责任人：相传文（通风科科长）、陈志勋（