安置小区高层住宅楼施工组织设计／河南／附示意图／剪力墙结构／投标文件.doc

目 录 编制前言 5 第一章 施工方案与技术措施 6 第一节 工程概况 6 第二节 施工部署 6 第三节 施工准备 7 第四节 土建工程主要施工办法 11 第五节 安装工程主要施工办法 55 第六节 冬雨季施工措施 65 第七节 CL建筑结构体系施工方案 68 第二章 质量管理体系与措施 79 第一节 质量管理体系、制度和质量保证体系 79 第二节 关键部位质量控制 82 第三节 工程岗位技术培训 88 第四节 先进施工工艺 89 第五节 送样检测、见证取样保证措施 89 第六节 分部分项分阶段验收步骤及方法 91 第七节 完成质量目标奖惩办法 94 第八节 技术措施 95 第九节 质量通病防治措施 96 第十节 做好成品保护确保工程质量措施 98 第三章 安全管理体系与措施 101 第一节 安全管理组织 101 第二节 专职安全管理人员 101 第三节 特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工等） 101 第四节 已具备的安全设施或准备配置的安全设施 101 第五节 安全防护措施（土方、用电、外架外网等） 102 第六节 大、中型施工机械管理 106 第七节 安全施工责任目标奖惩办法 106 第四章 文明及环境保护管理体系与措施 107 第一节 建立健全文明施工保证体系 107 第二节 技术组织措施 107 第三节 施工现场周边环境卫生保证措施 109 第四节 防止噪音及减少扰民措施 110 第五节 文明施工责任目标奖惩办法 110 第五章 工程进度计划与措施 111 第一部分 确保工期的技术组织措施 111 第一节 编制各施工节点，月、旬作业计划 111 第二节 交叉、流水施工作业 111 第三节 合理调配机械、材料、劳动力 113 第四节　设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法 115 第二部分 施工总进度计划网络图 115 第一节 施工过程项目划分 115 第二节 编排合理的施工顺序 116 第三节 工期施工网络图 116 第六章 资源配备计划 117 第一节 物资材料计划 117 第二节 物资质量的控制 118 第三节 满足工程施工的机械数量及供应计划 118 第四节 测量、试验、检测仪器设备数量及供应计划 118 第七章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 119 第一节 加强施工管理，提高施工组织水平 119 第二节 加强技术管理，提高工程质量 119 第三节 加强劳动工资管理，提高劳动生产率 119 第四节 加强机械设备管理，提高机械使用率 119 第五节 加强材料管理，节约材料费用， 降低材料成本 120 第六节 合理选择施工方案、方法 120 第八章 施工总平面图 120 第一节 主要施工机械位置 120 第二节 建筑材料、半成品的堆放 120 第三节 临时供电、供水网的布置 120 第四节 临时道路的位置 120 第五节 各种临时设施的位置 121 第六节 施工现场总平面设计原则 121 第七节 施工现场总平面布置图 121 第八节 施工现场平面管理 121 第九章 劳动力安排计划及劳务分包合同情况 122 第一节 项目部组成情况 122 第二节 分部、分项工程所需工种类别和级别 124 第三节 分阶段施工计划投入劳动力人数 125 第四节 人力曲线图 125 第十章 服务承诺 125 第一节　回访、保修服务承诺 125 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 126 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 127 附表三 劳动力计划表 128 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 130 附表五 施工总平面图 130 附表六 临时用地表 130 编制前言 施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。 施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是工程现场施工的主要依据和重要保证，是实际施工的指导性文件。 施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工