私董会与自媒体.pptx

私人董事会 私董会定义 What：是一种新兴的企业家学习、交流与社交方式，融合了高管教练、行动学习和深度社交 How：分小组交流，教练指导、现场提问、互动答疑、交流经验 Why：发现问题，降低决策风险，从而帮助企业抓住发展机遇，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。 Focus:核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧 私董会VS商学院 私董会原则 私董会流程 私董会流程 私董会的核心 私董会目标客户 希望把企业做得更大更强 希望解决企业内部问题 希望得到个人的发展与提高 企业家入会规则 申请者年龄在35～50周岁之间 会员仅限于公司的实际控制人 公司不得处于净负债状态 50名以上正式员工 或者年销售不得少于3000万元 愿意按期缴纳会费 教练的选择 教练是私董会的灵魂与核心，是引导整个私董会发展的重要人物 教练选择标准： -退休企业一把手 -受过系统的商学院教育，扎实的理论基础，为企业做顾问的经验 -善于引导，场控场能力 -帮助他人成长的意愿和能力，良好的口碑 私董会的优点 成员有着类似行业地位、发展阶段的企业，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。 从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西。 有保密协议且互相之间没有利益关系，大家会讨论把一些平时没办法与别人谈论的话题，如：管理上的难题、事业上的危机、私人问题的困惑。 由于没有利益关系，企业家们能听到最逆耳的忠言，得到有效的评价与建议。 私董会的发展与现状 源于1957年美国 － 伟事达（VISTAGE) 不完全统计：欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会 2006年引入中国 － 五五私人董事会 2011年刘东华创办“正和岛”， 2014年成为中国商史是上规模最大的私人董事会 自2013年私董会发展火热，目前有几十家机构做私董会项目如领教工坊、正和岛、五五私董会、外滩私董会、蜂窝私董会 美国伟事达 公司背景： 1957年创立，在16个国家拥有2万多名CEO成员 服务项目： 大型企业总裁项目、中小心企业总裁项目、企业高管培训、咨询人才项目（如银行家、律师、会计师）、企业团队项目 价值观： 信任、关怀、挑战、成长 美国伟事达 大型企业（超过5百万美元营业额）总裁项目： 每月一次小组会议、每月一次私人培训、一年8次专家研讨会 小型企业（低于5百万美元营业额）总裁项目： 定期小组会议、每月一次私人培训、一年4次专家研讨会 高管项目： 每月一次小组会议、每年8次专家研讨会 咨询人才项目： 每月一次小组会议 企业团队项目： 全天咨询、企业高管私人培训、专家研讨会 中国正和岛 公司背景 2011年刘东华创建的中国商界第一高端人脉与价值分享平台，线上与线下结合的创新型服务平台。柳传志、张瑞敏、宁高宁、马云、王健林等都是支持者与参与者。 核心模块 每日一问、部落、私人董事会、决策参考、正和营、及特色产品 价值观 缔结信任、个人成长、商业合作 中国正和岛 每日一问：解决企业经营与管理中的真问题 部落： 兴趣小组 私人董事会： 岛邻互访、案例教学和传统私董会的结合 决策参考：每月一期的期刊 正和营：案例教学的形式每年深度探访学习一个大型标杆企业 特色产品：岛邻大会、新年家宴、正和岛夜话、商学院（海外游学、岛邻互访） 伟事达VS正和岛 伟事达VS正和岛 伟事达VS正和岛 伟事达VS正和岛 伟事达2013年7月－2014年7月商业信心指数 正和岛2013年运营成本为六千万，营业额为八千万左右 （财务数据比较难收集） 伟事达VS正和岛 伟事达的客户群体更广泛，线上服务渠道较为单一，更专注与提供专业性的服务，主要靠年费来盈利 正和岛的客户群体为高端人脉，入会标准高，线上服务渠道更广更亲民，服务的品种更丰富，收入来源更多 五五私董会 公司背景 2006年成立，中国第一家私人董事会，引用学过数十年的成功模式，专注为成长型企业的最高决策者服务。继EMBA之后，国内首家实行门槛制、会员制的企业家学习型组织。目前有近200为企业家会员。 服务项目 私人董事会小组、CEO定制专题研讨、总裁资源互动平台、会员联谊、深度服务、会员基金 价值观 帮人帮己，共同成长 五五董事会 私人董事会： 由组员、专家主持人、董秘组成，每年11次私董会议 CEO定制专题研讨： 每年三次私董小组专家内训、每年四次总裁论坛、每年一次名企游学 总裁资源互动平台： 短信平台、每周五电子周报、资源对接会 会员联谊： 每年春初联谊会、每年一次户外之旅、