小叶物流项目报告.ppt

第一组 组长：周家学 组员：杨世武 叶永坤 陈安进 杨昊汶 吴国岚 普春凤 石英琦 增同慕参 公司的概况 名称：红星物流股份有限责任公司 地址：中国·昆明新螺蛳湾国际商贸城 投入资金：3000万 企业类型：物流公司 成立日期： 2011年10月05日 人员组织结构 总经理：周家学 营销总监：杨世武 人事部总监： 叶永坤 财务部总监： 增同慕参 会计与档案管理部： 石英琦 客服部： 普春凤 仓储部： 杨昊汶 销售部： 吴国岚 设备科： 陈安进 项目名称 红星物流股份有限责任公司 运输代理项目：主要以蛳湾批发市场货运代理为主 国际货运代理项目：中国向西南开放桥头堡已上升为国家战略规划，我国与东南亚各国之间的贸易更加频繁，我国的进出口贸易量有一定程度的增长，我们在政策法规、行业习惯、经营手法等方面均将与国际接轨。随着国际贸易、运输方式的发展，国际货运代理成为了国际贸易中不可缺少的重要组成部分。 市场分析 ? 市场环境分析 昆明新螺蛳湾国际商贸城是作为云南的货物汇集中心，昆明交汇着贵昆线、成昆线、南昆线等7条国内铁路，另有4条国际出境铁路正在谋划、修建；云南通往东南亚的所有公路干线都以昆明为起点，以昆明为中心的高等级公路网基本形成，5000多公里等级公路通达省内各地和邻省邻国。昆明国际机场现已开通国际、国内航线200多条。将于今年底建成投入使用的昆明长水国际机场，是中国第四大枢纽机场，远期年旅客吞吐量高达6500万人次。 据云南物流协会统计，2011年昆明新螺蛳湾国际商贸城货货吞吐量已达到1.5亿吨每年。预计2015年将超过义乌国际商贸城货物吞吐量。 国际政治环境 中国向西南开放桥头堡已上升为国家战略规划，有关消息报道，中国与、泰国越南、老挝、缅甸，南亚国家目前正在合做建立高铁，将于2015年，连接云南与越南、老挝、缅甸高铁将正式营业。将大大的加速与东南亚国家的商品交流。 国家宏观调控 总体上表现在四个方面:一是在新一轮经济增长出现加速　 二是物流服务领域的快速成长,带动了物流装备产业的快速发展,使物流的发展具有了全行业和整体性的色彩　 三是政府管理与政策取得了进一步的进展,为物流的健康和合理发展创造了良好的环境条件,市场的有序化必将促进物流业进步; 四是民间力量在推进物流发展中的作用得到更充分的体现,与政府管理体制和机制的改革形成呼应,将对我国物流的发展产生深远的影响 市场成长速度 市场的成长状况：截止2011年1月1日螺蛳湾现有35000家商户，其中老螺蛳湾搬迁过来的商户有9800余户。其中：一二楼开业率已经达到90%以上，预计四、五楼的开业率将达到95%，两年内市场的开业率要达到99%。进驻螺蛳湾的商家越来越多，需要的货运货运代理公司也越来越多，货运代理将会非常抢手。 公司投资规划 计划一期增资额款：3000万元，二期及后期将根据实际运营情况投入资金，总资本超过1亿元。? 增资用途 一、增资资金投入的资金主要用于： 国际货物运输 建立东南亚物流公司打通东南亚国际物流货运 二、国内物流货运 1）建立物流与供应链管理的电子化商务管理平台；? 2）?建立全国物流网络；（随着业务发展而定）； 3）开展仓单抵押业务； 4）用于广告宣传的费用； 5）组织机构建设的费用；? 二、服务经营范围 1）新、马、泰 缅?精品专线； 3）国内大件特快专递，门到门服务；? 4）开展签单返还特色服务；? 5）省际铁路、公路物流 航空货运 6）同城商务快递，限时精品服务； 主要服务对象? 1）生产型企业；? 2）批发型企业； 3）零售型企业? 4）贸易型企业? 4）物流提供商? 风险分析 技术风险 人才风险 市场风险 法律政策风险 财务风险 资源风险 决策风险 安全风险 市场风险和应对方法 1、市场占有率风险； 2、竞争对手风险； 3、货物类型风险等； 应对方法 （1）进一步提高服务质量，降低服务成本，提高品牌综合竞争力，增强适应市场变化的能力。 （2）建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的价位，增强公司盈利能力。 （3）实施品牌战略。 财务风险 应对方法 1、资金风险； 2、债务风险； 3、利润风险； 4、流动资金风险等； 应对方法 （1）推行目标成本管理，加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率，实施财务预决算制度。（2）构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金 决策风险和法应对方法 1、营业范围不当； 2、营销手段不当； 3、广告做的不全面等； 应对方法 1、确定恰当的营业范围。 2、有承担风险的心理素质，同时将风险尽量降到最低。 3、将重点放在营销上。 3.投资回收周期 按现行国内货物运价0.35元每吨每公里我公司一个月的公路货运吞吐量为500吨， 按平均行驶里程