庄西小区施工组织设计.docx

太仓市沙溪镇庄西小区基础设施工程 施工组织设计 一、 工程概况 1、工程概述： 工程名称：沙溪镇庄西小区基础设施工程 工程地点：沙溪庄西镇以西地块 建设单位：沙溪镇人民政府 监理单位：吉林省四平市盛博公路工程监理咨询有限责任公司 施工单位：太仓市大通工程建设有限公司 建筑面积：约180亩 2、计划工期： 本工程计划总工期为：90天。开工日期为：2012/2/13；竣工日期为2012/7/12。 3、设计概况： 本工程次路基为15cm6%灰土+30cm三合土结构，面积为22656.8㎡；主路基为30cm6%灰土+30cm清道渣结构，面积为5357.75㎡。 雨水管为钢筋砼管，管径为￠400的共427.55m、￠600的共3745.72m。 污水管为上海“公元”牌PVC加筋管，管径为￠300的共3041.22m、￠400的共393.94m、￠500的共82.1m、￠600的管材使用上海“公元”牌HDPE加筋管，共321.35m。 二、 施工布置 根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则 加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立沙溪镇庄西小区基础设施工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 施工组织管理机构见附件。 2、工程管理目标 2.1工程工期 本工程总施工工期为 90 天。详见施工总进度计划表； 2.2工程质量： 质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量合格。 3、安全施工 3.1工程施工期确保安全事故为“0”； 3.2严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 4、施工人员的安排与配备 根据以往的施工经验，将安排二个施工队来施工，一是路基施工队，二是排水管施工队。 三、施工准备 1、施工现场准备 1.1搭设活动房三间，一间作为项目部办公用房，两间作为职工宿舍及工具、用具和零星材料堆放处，书写标语及工程概况等相关信息； 1.2用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放； 1.3复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。 1.4按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点； 1.5施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。 2、施工机械准备 按照施工机械需用量计划落实； 详见附表：《主要施工机械一览表》 3、建筑材料准备 3.1根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购； 3.2本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。 4、劳动力组织计划的准备 4.1 按照即定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定管理制度。 4.2 进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 5、技术准备 5.1熟悉、会审施工图纸，积极与设计单位联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前； 5.2编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备； 5.3提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要； 5.4根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图； 5.5根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 四、技术质量保证措施 1、目标管理 我公司将执行质量保证体系，严格按各道工序操作的动态管理，把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主，设计、监理等部门的意见，接受他们对各项施工的质量监督，确保工程质量优良。 2、坐标及高程的控制措施 2.1、开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域南侧水泥路边，作为本工程的基准坐标及高程点。 2.2、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定