建设工程中对总包的管理办法初探.doc

如何对总包的进行管理 对一个工程项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多，包括质量、安全、进度、文明施工、造价等五方面。在项目的实施过程中我们主要通过这五方面的控制来进行管理，在具体操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。 一、安全控制：安全问题是伴随着施工活动的进行而产生的，其存在于施工的每一个环节，涉及到人、机、物、料、环、法等各方面，因此抓好安全不仅要遵循管理的普遍规律，而且要遵循安全施工原则，应用系统原理、人本原理、预防原理和强制原理，做好全方位、全过程的安全管理。 首先工程安全作为我们最重要的工作目标，安全控制一直放在工程管理的首位。我们在每一个工地均提出“没有好的安全，就不会有好的质量和好的进度”。坚持现场每周一次的安全检查，每月一次的安全大检查，并根据情况随时召开安全专题会，解决特定的安全问题。监理及代甲方人员随时在现场巡视，对现场的不安全现象、安全隐患及时纠正，如安全问题得不到解决，坚决不允许施工。所有工作按照安全管理规程执行，推进我们的安全管理工作。 根据施工过程的不同阶段对可能出现的安全隐患我们应考虑在前面，如夏天台风季节我们根据天气预报在台风到来之前，书面通知各单位做好防台抗汛工作，并督导检查落实安全准备情况，就把可能出现的安全问题提前解决好。根据工程特点和施工经验，我们在结构施工阶段抓高空作业安全，这样架子工搭设脚手架成为我们的安全监督重点，事先脚手架搭设方案通过三级审核（总包、监理、代甲方、安监站），过程中对于架子工的持证上岗及安全带、安全网、高空安全绳（生命线）作为监督重点；脚手架使用过程中随时巡查，绝不允许随意改动，如确需改动，要有审核的过程。装修阶段，重点抓用电方面的安全问题,首先合理布局工程施工照明系统，尽可能避免照明线路乱拖乱架，其次要求合理配置施工动力电箱，电箱配线固定，杜绝随意在地上拖拉电线。 我们严格按照安全规程的要求，对工程操作程序、工人的随身防护用品、现场的施工工艺进行分析，根据分析结果，对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。加强安全管理的重要特点就是强调分析，分析进行某项工作可能会产生的安全危险因素，然后在事前采取措施，避免发生安全问题，这点和我们事前控制的思路不谋而合。对于所有进场的施工人员，必须接受三级厂前教育，并带好安全帽、安全鞋、安全警示背带才能进入施工现场，特殊工种必须持证上岗，按照安全规定要求的人员比例配备安全员，监理配备经过安全培训有安全上岗证的安全人员，他们汇同总包安全员及班组安全员构成了一个完整的安全监督管理体系。虽然采用这些措施增加了我们的施工成本，局部影响了我们的工程进度，但我们仍然坚持安全第一，最终目标是全部施工工序满足安全管理规程的要求。 我们在实施过程中会碰到各种问题，有些总包施工人员，包括我们的部分管理人员会找出各种理由不执行安全制度，这个时候，我们的安全管理人员要做到耐心说服，安全管理是一个动态的管理，要做到贵在坚持。 二、进度控制：进度控制是我们的主要目标，早一天工程完工交付，就早一天创造效益。而施工进度是指在项目建设过程中按审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好，应做好三项工作制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。进度控制不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。 3、机械使用：状态良好的机