新大地路桥集团绩效考核办法.doc

附件： 新大地路桥集团绩效考核办法 第一条 目的 （一）通过绩效考核，明确职责、奖优罚劣，促进各级员工改进工作绩效。 （二）为层级晋升与职位调整提供依据。 （三）为人力资源规划提供基础信息。 第二条 考核原则 （一）客观性原则：企业的考核实行与经济指标、管理指标挂钩。以客观数据及事实为依据进行考核。 （二）透明性原则：评价指标体系、评价过程、评价结果要透明。 （三）反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 （四）激励原则：力求通过正面激励、物质激励、非物质激励等形式给予肯定或表扬，指出缺点与不足，以改进工作，激发其积极性。 （五）申诉原则：对于评价中的不合理行为，被考评人员有权向集团绩效考评委员会及至总裁进行申诉。 第三条 考核范围 （一）集团下属公司及集团在册员工。 （二）全年工作时间不足6个月的新员工不参加年度绩效考评。 第四条 组织机构 公司成立绩效考核委员会，负责考核工作的组织实施及平时考核的监督检查。 主任：孙国军 成员：岳晓宏、郭永忠、杨占荣、吕东、虞积东、杭海燕、腾云峰、陈玉刚、王永成、石云峰、闫丽萍、孙建国、白飞云、李建荣 职责及要求： （一）考核者必须完全理解考核制度全文。 （二）考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价。 （三）考核者必须消除对被考核者的个人偏见，排除对上级、下级的各种顾虑，独立公正做出评价。 （四）各单位负责人、主管领导、考核委员会成员，必须按规定要求实事求是进行考核，如在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，集团将对各级考核者严肃处理，并保留发现违规行为对考核结果的调整处理权。 （五）考核委员会不定时对各级负责人的工作台帐考核纪录及其他平时考核记录进行抽查，如发现有记录不详实、不及时等情况，考评委员会将对违规人员进行严肃处理。 第五条 绩效考核周期 （一）公司：年度考核。 （二）员工：各职能部门（各公司）自行制订考核办法。 第六条 绩效考核内容、方法及流程 一、公司考核(考核内容及权重见附表一) （一）财务指标：依据年初签订的《目标责任状》中规定的利润率为考核指标，由财务部于12月30日前提供给人力资源部。利润率达到10%得40分，每增加一个百分点，增加1分，50分封顶。利润率每降低一个百分点，减少2分。 （二）关键业绩指标考核。 1、考核指标的确定。以集团公司与各公司年初签订的《目标责任状》的内容为主要考核依据，以各次联检联评考核结果为准。《公司年度关键业绩指标考核评价表》见附表二。 2、考核。由考评委员会牵头，会同相关部门组成考核小组于7月15日前、12月15日前以联检联评的形式完成考核指标的检查、评价，现场进行交流、沟通、反馈，提出改进意见和建议。并要求于一周内提出整改措施，提交相关部门。 3、考核结果汇总、公示。由人力资源部于7月30日、12月30日前完成考核结果的统计、汇总，形成《考核报告》。如对考核结果有异议，可向考评委员会提出申诉。 （三）满意度指标。分为领导满意度评价（10%）和内部员工满意度评价（10%），由人力资源部牵头组织实施。领导满意度评价每半年考核一次，由集团副总裁以上人员组成，于每年的7月5日、12月15日前完成，内部满意度评价每年进行一次，于每年的12月15日前完成。《各公司领导满意度评价表》见附表三、各公司内部员工满意度评价以集团人力资源部提供的《员工满意度调查问卷》为准。满意度为90分以上，得10分，80－89分得8分，70－79分得6分，60－69分得4分，60分以下不得分。 年度绩效考核成绩=财务指标考核得分×50%+关键业绩指标考核平均得分×30%+领导测评得分×10%+民主测评×10%（见附表四：《各公司年度绩效考核评价得分汇总表》）。 二、员工考核 集团机关各部门及各公司员工的考核由各部门（公司）自行制订考核办法，报人力资源部审核、备案。并按时间节点进行考核的准备、组织、实施、结果汇总、反馈、资料存档等工作。人力资源部将对各部门（公司）员工绩效考核程序进行不定期抽查，以确保考核程序的有效执行和考核结果的严肃性。并将抽查结果作为部门（公司）考核的一项指标。 各部门（公司）要按规定时间向人力资源部提交考核资料进行备案：一是每月3日前提交上月度考勤表；二是上年度的考核结果于次年1月10日前提交人力资源部。 第七条 绩效考核结果要求由人力资源部按考核周期出具绩效考核报告。考核结果按照所在部门（公司）明确分为四类：优（不超过20%）、良、合格、不合格（不低于3%）。 第八条 考核结果的应用 （一）与薪资调整挂钩 连续两年年度绩效考核被评为“优”、连续三年被评为“良”的员工，工资晋升一档。 （二）形成人才梯队 优秀员工直接进入人才