第二章人力资源管理概述.pptVIP

概述 本章主要内容 管理及相关概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的职能 美国、日本人力资源管理模式比较 思考：木桶原理在HRM中的启示 第一节 管理及相关问题 一、管理的含义 1.管理指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程. （一个中心，两个基本点） 有效：效率和效益 正确地做正确的事！ 2.管理的本质是管理人员行使特定职能以达到组织目标的过程。 彼德,德鲁克: “Get things down by others!” （让别人把事办成!） 管理的成功就是管理人的成功！ 西蒙：“管理就是决策！” 彼得.德鲁克认为:(Druck) 组织存在之必要性,就是使人的优点具有生产力,而使人的缺点显得无关紧要. 二、管理的职能P37 计划 组织 领导 控制 三、管理的方式 1命令式管理方式 2参与式管理方式 第二节 HRM的基本问题 一、HRM的含义P42 量的管理：根据组织生产的需要，根据人力和物力及其变化对人力进行恰当的培训、组织与协调，使二者保持最佳比例，相互配合，使人与物都充分发挥出最大效能。 质的管理：对人的心理和行为管理，就个体而言，主观能动性是积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为都是人的主观能动性的表现。就人的群体性而言，每个个体的主观能动性，并不一定能形成群体功能的最佳效应。 人力资源开发的含义 那德勒的定义 第一，由雇主提供的有组织的学习体验； 第二，在一段特定的时间内； 第三，其目的是增加雇员提高自己在职位上的绩效和发展个人的可能性 谢晋宇的观点 培训 职业生涯开发 组织开发 管理开发 （二）人力资源开发与人力资源 管理的联系与区别 联系有三个方面： 人力资源开发建立在人力资源管理的基础上 人力资源开发的主要内容包含在现代人力资源管理的各环节之中 人力资源管理要以人力资源开发为导向 区别仅表现在各自侧重点的不同 人力资源开发比之人力资源管理更强调战略性与长期性 人力资源开发是人本理念最集中的体现 人力资源开发的某些内容人力资源管理并不能完成 智囊原则－－“吾所以有天下者何？”“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，功必取，吾不如韩信此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范赠而不能用，此其所以为我擒也 张良：“富贵不能淫，威武不能屈，贫贱不能移”，仁、智、勇 萧何“萧规曹随”。 “萧何月下追韩信” “成也萧何，败也萧何” 韩信：垓下设下十面埋伏， “韩信将兵，多多益善 ；“英雄一世真豪杰，辜负胸中百万兵”！ 萧何 ????说：“诸将易得耳。至如信者，国士无双。王必欲长王汉中，无所事信；必欲争天下，非信无所与计事者。顾王策安所决耳。” ： “韩信言：‘汉王遇我甚厚，载我以其车，衣我以其衣，食我以其食。吾闻之，乘人之车者载人之患，衣人之衣者怀人之忧，食人之食者死人之事，吾岂可以见利而忘义乎？’” 二、人力资源管理与人事管理的联系与区别 现代人力资源管理与传统人事管理的区别可用表2-1说明。 联系：1、管理的对象都是人 2、某些管理的内容相同，如薪酬、 编制、调配、劳动安全。 3、某些管理的方法相同，如制度 、纪律、奖惩、培训等 三、人力资源管理目标（一） 美国学者经过多年研究，认为人力资源管理包括四大目标 建立员工招聘和选择系统 最大限度地挖掘每个员工的潜质 留住能够帮助组织实现目标的员工，排除无法对组织提供帮助的员工 确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策 人力资源管理目标（二） 根据美国学者的观点，我们认为组织人力资源管理的目标应包括以下三个方面： 保证组织人力资源管理的需求得到最大限度的满足 最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展 维护与激励组织内部的人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，不断提升其人力资本的价值 四、人力资源管理的意义 有利于组织生产经营活动的顺利进行 有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生产率 有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势 有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益 五、人力资源管理的功能 张一弛的五职能说 （1）吸引 （2）录用 （3）保持 （4）发展 （5）评价 人力资源管理职能P50 职位分析与人力资源规划 招聘录用 绩效管理 薪酬管理 培训与开发 员工关系管理 人力资源管理的四大机制 头脑风暴：和人力资源管理相关的词汇、事件、人物 复习思考题 1．人力资源的概念和特征是什么？ 2．人力资源和人力资本有何区别？ 3．什么是人力资源管理，它和传统人事管理有何区别？ 4．如何借鉴美国、日本的人力资源管理经验，建立具有中国特色的人力资源管理模式？ 工作