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5S优秀改善展示(八) 5S活动推行技巧 第一章：5S 基本概念 第二章：整理活动 第三章：整顿活动 第四章：清扫活动 第五章：清洁活动 第六章：素养活动 第七章：5S示范案例 第八章：5S优秀改善展示 第九章：5S的推进理念 第十章：总结 1、 5S不是简单的搞卫生； 2、 理由与借口； 3、 检查的重要性； 4、 奖励与处罚（绩效挂钩）； 5、 领导者的决心和作用； 模范带头 指导 检查 纠正偏差 6、 全 员 参 与； 7、 逐步思想，持续改进； 8、 鼓励员工创造和发明； 5S的推进理念 ◇ 认 同 ◇ 投 入 ◇ 目 标 ◇ 责 任 ◇ 每日一省 + 慎 独 改变自我,形成良好的习惯 “5S”的最高荣誉永远属于 坚持执行的英雄。 共勉之 5S活动推行技巧 第一章：5S 基本概念 第二章：整理活动 第三章：整顿活动 第四章：清扫活动 第五章：清洁活动 第六章：素养活动 第七章：5S示范案例 第八章：5S优秀改善展示 第九章：5S的推进理念 第十章：总结 那么,我们的现场是…… 总 结 * * * 1、 5S不是简单的搞卫生； 2、 理由与借口； 3、 检查的重要性； 4、 奖励与处罚（绩效挂钩）； 5、 领导者的决心和作用； 模范带头 指导 检查 纠正偏差 6、 全 员 参 与； 7、 逐步思想，持续改进； 8、 鼓励员工创造和发明； 5S的推进理念 ◇ 认 同 ◇ 投 入 ◇ 目 标 ◇ 责 任 ◇ 每日一省 + 慎 独 改变自我,形成良好的习惯 “5S”的最高荣誉永远属于 坚持执行的英雄。 共勉之 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、 松动等，以达到全员预防保养的目的。 特别说明 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁； 将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 彻 底 清扫的含义 无灰尘、无明显灰尘 彻底 A、消除污染源 B、对整理整顿检查与确认 清扫的高标准高要求 A、清扫不彻底； B、 只在规定的时间清扫； C、清扫是清洁工的事，与我无关。 清扫的典型问题 5S活动推行技巧 第一章：5S 基本概念 第二章：整理活动 第三章：整顿活动 第四章：清扫活动 第五章：清洁活动 第六章：素养活动 第七章：5S示范案例 第八章：5S优秀改善展示 第九章：5S的推进理念 第十章：总结 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状 态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，是 根除不良和脏乱的源头。 特别说明 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化、并完善。 清洁的含义 随时随地 立即归位 A、突击打扫很卖力，清洁维持难长久； B、 简单地停留在扫干净的认识上。 清洁的典型问题 提升前 提升后 清洁的典型提升 5S活动推行技巧 第一章：5S 基本概念 第二章：整理活动 第三章：整顿活动 第四章：清扫活动 第五章：清洁活动 第六章：素养活动 第七章：5S示范案例 第八章：5S优秀改善展示 第九章：5S的推进理念 第十章：总结 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 素养强调的是：持续保持良好的习惯。 特别说明 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 素养的含义 礼仪礼貌 日常行为 A、我们是否得到了所期望的结果？ B、做一两次并不难，难的是要经常做到 C、简单的按照规章要求去做，没有考虑如何做得更好 素养的难点 5S活动推行技巧 第一章：5S 基本概念 第二章：整理活动 第三章：整顿活动 第四章：清扫活动 第五章：清洁活动 第六章：素养活动 第七章：5S示范案例 第八章：5S优秀改善展示 第九章：5S的推进理念 第十章：总结 1 公司所有固定资产（除大型房屋建筑物等）以及部分低值易耗品均需要有资产类标识； 2 所有文件夹、文件篮筐均应有标识； 所有抽屉、分区柜架功能区域都应有功能标识； 所有消防安全、危险物品均要有警示性标识； 5 公司统一发布标识模板、公司统一制作要求； 6 公司统一严格规定所有标识的粘贴位置，粘贴方法； 标签系统 标签系统示范（一） 标签系统示范（二） 1、桌（台）面所有定位均采用隐形定位方式，包括商场前台； 2、一般都采用直角法，即用规格宽1c