第2章-通信工程监理实施模式to.ppt

* * 2.3.1 总体流程 确定项目总监，成立项目监理机构 编制建设工程监理规划 制定各专业监理实施细则 规范开展监理工作 参与验收，签署监理意见 向业主提交建设工程监理档案资料 监理工作总结 开展工程监理活动的纲领性文件 基于监理规划，指导投资控制、质量控制、进度控制 目标明确、职责分工严密，遵照工作时序性 正式验交前组织预验收，与施工单位沟通发现的问题，提出整改要求 总监尽早介入项目 资料符合有关规范要求，包括：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等 向业主提交的监理工作总结 向监理单位提交的监理工作总结 2.3.2 具体实施工作 根据工程项目进展的时间顺序，一个监理项目可以分为施工前期、设计会审、施工准备、施工建设、工程验收、工程结算以及投入试运行及保修等阶段，不同阶段监理的工作重点有所区别 以设备安装工程项目为例说明监理的具体实施工作。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 1、施工前期监理实施工作 （1）组建工程监理项目组 （2）与业主建立联系和沟通 （3）组织工程项目准备会 （4）了解设计单位工作情况,主动协助设计单位进行查勘或复勘工作，积极跟进工程开展。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 2、设计会审阶段监理实施工作 主动介入、落实设计分发工作，按照分发表确保各单位会审前按时按量收到设计，将分发情况汇报建设单位。 主动联系各参建单位、分建设单位工程负责人，收集其意见，并将意见书面分类登记，及时反馈各单位 组织设计文件内审。接到设计文件后，项目负责人组织监理项目部内人员进行设计文件内审，提出专业意见。 组织设计会审。总监理工程师或总监理工程师代表在征询建设单位意见后协助组织设计会审。设计会审时除落实设计文件问题外，还应了解、落实工程施工前开工条件。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 3、施工准备阶段监理实施工作 了解主设备及配套设备、材料的到货时间和到货方式，将分屯表、到货时间分别告知厂家和安装单位、建设单位及建设单位工程主管、施工单位。 要求厂家提供相关货物到货清单，并与合同、设计一起进行核查，将存在问题形成核查书面意见，报送厂家和建设单位，督促厂家完善和改进措施。 通知、落实各地接收人和分屯地点，要求运输到货时间合理，做好交接清点登记手续，落实好搬运费用和二次运输费用。 落实设备、材料到货后保管问题，做好移交保管登记手续 开工所需文件资料处理。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 3、施工准备阶段监理实施工作 组织召开第一次工地例会。项目负责人主持召开工程协调会,承包单位、设计单位、厂家、集成商、项目监理机构全体监理人员，并邀请建设单位参加。会议纪要由总监代表负责起草,经与会各方代表会签后,由总监理工程师签发，并报送建设单位和参建单位。 组织开箱验货。 2.3.2 具体实施工作 4、施工阶段监理实施工作 （1）开工组织 监理人员拜访建设单位,发送《开工报告》、工程联系人表、第一次工地例会纪要等给各建设单位、参建单位，并组织施工单位按计划进场施工，办理施工许可证、机房出入证等证件。 （2）建立监理信息系统 现场监理每天向项目负责人电话或电子邮件汇报，或一周至少两次书面汇报；执行向建设单位汇报制度；总监督促项目部人员遵守工地管理规范，注意通信人身安全、通信安全；将工程建设进展情况及时通报反映各参建单位；填报工程有关表格，并对表格进行整理、反馈。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 4、施工阶段监理实施工作 （3）图纸信息沟通 施工前做好图纸现场审查工作。不一致的，总监代表应马上与设计、建设单位负责人联系沟通。设计单位为责任单位，涉及变更的必须有设计单位签字盖章。 （4）组织工地例会 定期或根据工程实际情况召开工地会议，会议纪要由现场监理工程师负责起草,经与会各方代表签认后,由总监理工程师签发各方 （5）对隐蔽工程进行旁站监理 所有隐蔽工程在被隐蔽或覆盖前必须经监理工程师检查、验收，确认质量合格并在《隐蔽工程签证及施工工艺检查记录》上签字后，才允许隐蔽或覆盖。 2.3.2 具体实施工作 2.3.2 具体实施工作 4、施工阶段监理实施工作 （6）施工用款计划调度 按照实际需要编制工程施工的用款计划，并在工程的具体实施中，每月提出对工程施工费的用款计划的修正计划，并供建设单位审核后实施施工费的用款拨付。 （7）组织割接、资源调度 了解建设单位资源管理规定，组织各方核对工程所需的各类资源，按要求填写申请，按资源级别分别递交建设单位，并跟踪资源申请、调度的进展，必要时进行相关交涉，并报告建设单位协调。 （8）其他项目负责