2008海国际社区J区监理工作总结.docVIP

2008中海国际社区J区监理工作总结 中海国际社区监理中标后于2007年10月8日进入中海国际社区工地，监理组开展工作已经一年时间，在工作中承受国内大型房地产公司的管理模式，整个监理组感受到与中小型房地产公司不同的气氛，面对多重压力，学到很多，主要从以下几个方面总结： 前期工作： 监理组进场时工地各方都未进场，建设单位只有两名管理人员，一名经理助理董志，一名甲方代表王海龙，监理第一批进入现场有：总监：王晓雷 责任监理：杨建新、李栋、张春辉、刘玉海、王义宝以及后调入的王兴德。 一、进场时中海国际社区J区的基本情况 1、J7、J8两栋建筑的红线点已给定，场地平整工作基本结束，能够满足测量放线的基本要求，J5、J6两栋建筑所在地拆迁工作仍在进行当中。 2、施工总包单位未确定，桩基础分包单位确定为吉林省岩土工程公司，但当时桩队尚未进场； 二、前期监理工作 1、监理组在和桩队经理、技术人员碰面后，通过例会要求桩队在工程开工前上报施工方案、企业资质、人员上岗证、压力表检测报告、经纬仪等仪器检测报告资料。认真审查桩基础施工方案，且多次指出方案中存在的错误要求桩队整改，严格按照施工方案控制现场施工。 2、将甲方给定的已知高程点引至施工现场并做好标记，与桩队所引高程点比较，误差在允许范围之内，并将此项工作做详细的记录，以书面形式上报建设单位。 3、根据现场的实际情况，使用经纬仪、50米钢尺等工具校核J7、J8的建筑红线点，经检查两楼红线点基本正确，并将校核的结果绘制详细的图纸上报建设单位； 4、在没有总包放线等情况下，帮助建设单位确定了试桩的桩点，并参与试桩及试桩后的研讨会，与建设单位、设计单位、勘察单位一起确定了桩长、终压值等静压桩施工中的决定性参数，形成报告存档。（此项工作为2008年静压桩专项研讨会提供素材） 三、监理组内部学习 由于中海国际社区J区监理组以年轻人员为主，监理工作时间多数为1~2个月，并且建设单位在管理监理方面给了监理组很大的压力，监理组采取了相应的措施弥补自身的不足： 1、研究图纸 在图纸发放后集体研究图纸，将图纸中存在的设计问题一一记录，逐一讨论，为以后的图纸会审做好准备。 2、模拟例会 监理组每天开一个模拟监理例会，定期更换主持人，按照正确的监理例会程序进行，每天总结出不同的问题，意在锻炼新人，使监理组成员在语言组织能力上有所提高。 3、业务讲课制度 参照嘉宁软件内容，每日由一名主讲，自己选定课题进行讲课培训，既锻炼主讲人的综合素质也提高大家的业务水平。 4、开专题研讨会 中海地产对一些重点的工程、工序质量控制较严格，为此，监理组针对降水、地下室防水、外墙外保温、塑钢窗等工程开了专题研讨会，研究出了具体的施工方案及管控方法，为更好的控制好工程质量打下基础，此外，将研讨出的结果以文字形式上报建设单位，并得到建设单位的肯定。（详见附件1-4） 四、国际社区整体工程策划 监理组在不断提设自己的同时，也得到建设单位的关注，中海国际社区项目部助理经理董志多次和监理组接触，并经常与监理组主要成员研究一些工程管理上的问题。 工程开工前，中海地产上级领导要求董志做一份关于整个国际社区的策划，董志希望整个策划监理组也参与其中。因中海国际社区存在着面积大、施工进度紧、施工现场各单位多等特点，做这份策划的人需要有多年的房地产开发及现场施工、管理经验，监理组面临的是新的挑战。 在董志的领导下，监理组王晓雷等人在认真的学习了中海地产的相关文件后，编写出了几套策划，但经过仔细的推敲后，将几套成型的策划全部推翻，针对中海国际社区的主要特点，结合中海地产的经营理念，重新研究出一套更为合理的策划。 策划从拆迁、土方平衡、场地平整、现场内施工道路、现场临时围挡、各个标段的划分等很多方面，具体的讲述了整个国际社区的管理模式。 将策划分为五部分： 1、国际社区项目工程管理策划 2、总平面管理 3、工程进度管理策划 4 工程质量管理策划 5、安全文明施工管理策划 并在策划后附有详细的图纸。（详见附件5） 策划初稿完成上报国际社区项目经理李桂文审批。李经理自己早已拟定了一套策划，在审批完董志上报的这份策划后，决定采用董志的这份策划，并要求在细节上策划仍需改动。 按照李经理的要求，董志带领监理组经过多次的校核后将策划打印、装订。上报中海地产长春区域经理周经理，在得到周经理的高度评价后，提升本项目策划主负责人——中海国际社区项目部助理经理董志为中海东北区发展管理部副经理，这也是对金科监理公司在工作能力上的肯定。 此次策划监理组付出了很多努力，从初稿的一字一句编写，一遍一遍的改动，到定稿、校稿，策划图纸的绘制，整个策划的打印、装订等，可以说这个策划中融入了所有人的心血，不仅从中体现出了监理组内部的团结，成员的工作能力，也从策划中学到了许多成型的管理方法，更好的利用于