2010东妮商品企划培训班【深圳一期】课程.docVIP

“SPA模式下的商品运营” ——洪东妮商品企划培训班【深圳一期】课程 当今的时装市场，市场细分，渠道多样，顾客需求瞬息万变，商品对应市场能力弱，销售不强，库存高涨，投入与产出似乎永远无法合理配比……所有的这些成为制约服饰企业发展的层层瓶颈。企业如何在激烈竞争中立于不败？支撑企业创新的商品运营体系如何建立？洪东妮老师告诉你怎样在生意思维下运营服饰企业： 数字 M D：销售，库存，利润的平衡管控体系 平衡管理：分段操作，推移管理，避免损失 快速反应：极速供应链，最快速度满足需求，占领市场 目标检证：销售检证，分析状况，调整战略，全力出击 【课程名称】《SPA模式下的商品运营》 【主讲专家】洪东妮 【主办单位】北京金方略时尚品牌管理咨询中心 【授课对象】服饰企业总经理、中层管理者，企划总监、产品设计总监 【举办时间】2009年6月19-20日 【举办地点】深圳维景京华酒店 【课程费用】2980元/人 【培训课程】 培训班 时间 课程 授课专家 授课对象 费用 一期 2010-6-19 《商品企划的功能》 洪东妮 服饰企业总经理中层管理者 2980 2010-6-19 《SPA模式下的商品运营》 2010-6-20 *说明：每期培训班的开课的详细时间地点，请以金方略发出的最终授课时间为准； 【课程大纲】 课程一：《商品企划中的功能》（2010.6.19上午） 1．什么是商品企划 商品企划的由来 国内服饰企业引进商品企划的必要性 什么是商品企划及商品企划的核心作用 2. 商品企划系统的基本构成 3. 金方略商品企划体系的建立与发展 4. 金方略商品企划的实战意义 5. 金方略商品企划运营管理模式 6. 金方略商品企划的服务模式 7. 金方略商品企划帮助网站 课程二： 《 SPA模式下的商品运营 》（2010.6.19下午— 2010.6.20） 什么是SPA模式下的商品运营？ SPA商品运营环与生意链 SPA商品运营环与生意链----- SPA模式的出发点 如何在竞争激烈，买方市场的前提下取胜？ 如何可以实现SPA商品运营 来自于丰田的“延迟生产”可以更加准确提供顾客需求的商品 建立对应市场的变化的极速供应链 成功运用SPA成功品牌案例分析 HM的战略与实施策略分析 HM与ZARA开发环节对照 SPA商品运营的组织建设与环境需求 组织架构决定运营基础 以商品运营为中心的组织建设 商品运营中心在整个品牌运作中的职能 商品运营中心主要岗位的职责 SPA商品运营实务 商品运营中心的一般工作流程 商品运营中心的数字化管理 分解公司战略目标 企划日程的建立 数字框架的构成 分析，利用数据 企划备忘录 商品框架的搭建 商品的平衡管理---订货会下单 商品的平衡管理---商品推移管理 商品的周期 市场调查和分析方法 SPA环中的目标检证系统 店头信息的快速回收和建立自动反馈机制 信息分析,利用,准确判断的机制 企划控制下的产品开发 课题（6月20日下午） 【企业介绍】 北京金方略时尚品牌管理咨询中心致力于为中国成长型时装公司提供商品企划咨询与培训服务，主张从生意的角度出发，为服饰企业提供包括商品企划组织建设、季度商品企划、商品运营管理、供应链管理等综合运营管理服务，是目前服饰行业唯一帮助型、实战型的商品企划运营管理咨询公司。 北京金方略时尚品牌管理咨询中心，已成功在北京、上海、深圳、杭州、温州等地开展商品企划系列培训课程与企业落地咨询业务，以专业的商品企划知识及管理运营实操，赢得服饰企业的欢迎和好评。在全面提升的2010年，北京金方略秉承“授人予鱼，不如授之予渔”的理念，传授运营管理模式，结合现场实战讲解及沙盘推演，隆重推出：【金方略2010年商品企划（深圳）培训课程体系】。为企业提供学习商品企划体系与实操的机会，帮助企业改善运营思维和技术，以实现产供销平衡和企业快速成长。 【授课专家】 金方略咨询首席商品企划专家 洪东妮女士（中国） 洪东妮女士，毕业于日本东京二业时装学院设计系。从事时装工作15年来，先后在国内外时装企业担任设计总监、总店长、事业部长、商品企划总监、时装公司总经理、咨询机构高级咨询师等职，积累了丰富的品牌运营管理经验，对于时装的理性企划+感性企划有深刻的研究，并形成一套适用于中国本土企业的商品运营体系。 金方略（洪东妮）商品运营理论从“生意”角度，以经营目标为核心，形成了独特的商品运营和商品管理体系。导入金方略（洪东妮）商品运营体系的企业品牌有：菲杰、雪莲、天恩、珂曼、米茜尔、雪凡妮、拍普儿、优衣派、坚持我的服饰等。金方略商品运营体系以其科学性和可操作性，为服务客户在人员优化，运营