ERP2企业行为模拟经营实验报告.doc

实验报告 课程名称 企业行为模拟 班级代码组别 A6班第U07组 专 业 工商管理 广东财经大学教务处制 专业班级 学号 实验班 A6 第 U07 组 姓名 项目 一 二 三 四 五 格式规范 总 分 得 分 评阅人 复核人 《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告 ——个人实验报告 沙盘模拟演练和ERP企业模拟，让我们体会企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建并模拟经营企业，锻炼了内部企业的协能力和对专业知识的运用能力。沙盘的操作对电子沙盘的操作认识和企业的虚拟，实际运用结合A6U01 80 61 37 13 27 41 47 A6U02 80 50 34 27 14 34 38 A6U03 80 62 30 64 105 154 252 A6U04 80 56 33 47 72 115 159 A6U05 80 56 47 69 98 146 88 A6U06 80 61 48 41 85 129 177 A6U07 80 57 34 50 74 111 156 A6U08 80 45 -5 23 38 62 78 根据表1资料简要评述本模拟市场各创业公司所有者权益变化规律与变化特点，并简要分析变动的原因。 从表中的数据可以得知，可以看出这次模拟市场的开始的市场竞争非常激烈的，组于组都差别不大但从第四年开始，组与组之间的差距越来越大，造成这种原因的根本是因为每个公司的执行经营策略不同。以第三组、第五组、第八组为例，在起初他们的排名分别是第一、第三、第八，在中间经营环节第三组在第2-3年跌落靠后，但是4-6年都稳居第一；第五组在第1-3年都稳居前，却在4-6年开始排名靠后，而最后一年却排名排到第五名。而第八组开始排名垫底，但是最后却逐渐翻身排名第六。从经营战略分析，其差别的根本原因，第三组经营战略是稳中求进，在市场经营中，第三组接到的订单量比较多，并且没有违约，并且它的贷款较少，营业收入多，所以所有者权益较大，在最后获得第一。而第五组秉着激勇向前的战略，在经营中，敢于冒险，所以在一开始广告投放、订单量都比较多，这也成就它市场占有率的优势，前几年排名在前3名。但是这种战略也是相当危险的，特别是如果不能正确评估自己的能力，就会甚至导致破产。而在后面阶段，第五组恰恰犯了这个错误，过分高估自己的生产力，导致接到订单量超过其生产能力、违约导致利润下滑，失去了市场的优势地位，最后下降到第五名。而第八组在开始阶段，由于操作失误，导致排名靠后。面对周围激烈的竞争环境，它正确预估自己的实力，避开竞争的重灾区，采取奇击策略，主攻竞争弱的P3市场，最后逐渐扭转了自己的市场地位。而我们公司秉着稳打稳扎的经营策略，正确评估自己的实力，保证订单量与生产能力挂钩。在市场选择方面，主攻竞争较弱P2国际市场，故我们所有者权益也稳步增进，一直排名靠前。 企业行为模拟A3市场总体情况概述（10分） 在企业行为模拟实验阶段，概述你公司所在模拟市场的基本情况、竞争格局、经营状况、财务成果和企业信息化概况，结合表2料简要评述各模拟公司的经营特点与经营绩效；总结与评述本公司在该模拟市场中的地位与业绩，总结与评述在经营起点与竞争环境完全相同的条件下各公司为什么会呈现出不同特点、不同信息化水平与不同经营结果。 表2 A3企业行为模拟市场第五年各公司主要财务指标一览表（金额单位：万元） 公司 A6U01 A6U02 A6U03 A6U04 A6U05 A6U06 A6U07 A6U08 本公司排名 主营营业收入 18911 3800 24085 6437 7285 4617 13183 7160 主营业务成本 1353.365 2510.569876 10915.006 5360.2 6108.65 4057.24 9235.232214 5337.14 净利润 2805.82 433.604343 12321.0255 489.91 483.6534 221.0688 4470.420606 82.305 资产总额 22249.98 3558.139124 20489.82216 8692.96 10868.1228 4898.0428 18367.173417 6820.038 资产负债率% 78 23.74 74.39 47 50.3 48.94 39.22 19.1 广告效果 71.63 34.55 0.0150301 39 30.26 20.25 33.63 44.47 备注：广告效果=某年营业收入/同期广告支出额