中国人力资源总监资格认 证招生简章.pdfVIP

中国人力资源总监资格认 证招生简章.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国人力资源总监资格认 证招生简章

首届 ·中国人力资源总监CHO 岗位资格认证报考简章 中国企业联合会-人力资源总监CHO 培训认证管理办公室 CHO-中国人力资源管理岗位领军人物 一、权威认证机构-中国企业联合会 中国企业联合会CEC (简称中企联)成立于1979 年,是经国务院批准成立的第一个全国性、 经济类型的社会团体,是企业、企业经营者的联合组织,由企业界和有关经济、科研、新闻工作 者以及有关企业工作者团体组成。中国企业联合会拥有56.4 万家会员企业、36 家全国性企业团 体、43 个省级企业联合会、260 家各地方工业城市企业联合会。是代表中国加入世界雇主组织的 唯一机构,同时是中国企业500 强、《中国企业年鉴》、中国企业管理创新奖、中国优秀企业家等 多项国家级奖项的组织评选机构。 二、人力资源总监认证背景 当今,企业运营已成为我们这个时代最伟大的事业,人力资源总监-企业首席人才官(英文 CHIEF HUMAN RESOURCE OFFICER 简称CHO ),一个在企业组织中更加专业化和职业化的领 导阶层应运而生。因此,人力资源总监是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是 CEO 的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,要通过人力资源战略规划、 组织建设、人力资源政策制定、人力资源管理工具、方法和手段的运用,最大限度地激发人才潜 能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,形成企业核心竞争力,推动组织变革与创新,最终实 现组织的持续发展。 中国企业联合会联合有关专业机构推出针对人力资源总监岗位的培训认证体系。人力资源总 监岗位资格认证推出以来,受到HR 专业人士的认可和国内媒体的关注,首批获得人力资源总监 岗位资格认证的学员,将是中国人力资源管理岗位上的顶级金钻人才和国内人力资源管理实践的 领军人物,代表中国人力资源总监群体最高的职业能力水平与社会影响力! 中国人力资源总监培训认证体系的主要内容包括: 人力资源总监能力框架模型; 人力资源总监岗位任职资格标准化; 人力资源总监培养规划专业化、职业化、国际化; 人力资源总监培训设计为模块案例培训体系。 三、课程特色与优势: 认证机构权威:中国企业联合会、中国企业家协会,中国企业的联合组织、企业家的摇篮, 立足中国国情,洞察本土实践。 师资阵容强大:由著名教授与企业界高管联合执教,所有讲师均为一流的人力资源管理专家。 2 CHO-中国人力资源管理岗位领军人物 教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。 课程内容实用:为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作,立足企业人力资源面临的实 际问题,丰富的实战案例分析与演练,可操作性强,即学即用。 最佳交流平台:依托中国企业联合会,构建人力资源管理实践联盟,促进学员交流,智慧碰 撞;加强合作,资源共享。 四、CHO 首期认证对象 (两个条件需同时符合) 企业总经理、人力资源总监、高级人力资源部长、经理等中高层管理人员; 大专以上学历,四年以上管理经验。 五、CHO 报考提交资料: 1、人力资源总监报名申请表一份; 2 、首期班学员需提交所在单位的工作证明一份(标注工作年限); 3、二寸免冠彩色照片4 张; 4 、学历证书复印件一份; 5、身份证复印件一份。 六、CHO 学习模块与配套教材: 模块 模块主题 核心模块 学时 备注 培训的计划、管理、效果的评 估 招聘与配置、选拔与员工管理 战略性绩效管理的制定、实施 模块一 人力资源管理开 与评估 8 学时 选修 发与应用 全面薪酬福利与保险的管理

文档评论(0)

f8r9t5c + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8000054077000003

1亿VIP精品文档

相关文档