VSM_价值流图(revised by Dan).pptVIP

;Value Stream Mapping价值流分析;Value Stream 价值流;Why Mapping the Value Stream 为什么要图析价值流;;Value Stream Mapping Steps 价值流图析步骤;物流图标; 三、 价值流的制作步骤; 三、 价值流的制作步骤; 三、 价值流的制作步骤; 三、 价值流的制作步骤; 三、 价值流的制作步骤; 三、 价值流的制作步骤; 三、 价值流的制作步骤;加工周期（节拍时间）Cycle Time (C/T): 设备/工序完成两个零件加工的间隔时间.;专用名词说明（2）;由最后的装运处向上道工序走；从与顾客最有联系的地方开始， 这样你就会关注同顾客最密切的事情。 先按从后向前顺序，装运处到原材料库，快速了解过程的流动 和顺序，然后回来收集每一个过程的信息。 即使几个人参入信息收集工作，也要自己完成绘制整个价值流 图，了解整个价值流情况。 最后，要一直拿铅笔用手画图。开始画草图就在车间现状了解 时进行，然后画正式图，并且还是用铅笔手画。要经得住计算 机的诱惑 ;;我们怎样才能实现未来状态; 五、 透过价值流的分析，制订改善步骤; 五、 透过价值流的分析，制订改善步骤; 五、 透过价值流的分析，制订改善步骤; 五、 透过价值流的分析，制订改善步骤;;准则1—按节拍生产(系统同步)：;;Batch Or Flow 成批或流动;“生产”看板;1）生产是按建立成品超市、还是根据订单生产？ MTS or MTO?;2) 何处使用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？ 在连续流中断的地方，考虑超市和看板 - 工序为下游多个流程服务，并且换型多时间长，如冲压、injection molding - 外包工序 - 不稳定和 / 或长时间工序，如陶瓷窑炉、热处理等;B – 如果FIFO（先进先出）料道零件已满，则停止生产 ;4) 在所有工序中，选定何处作为生产控制节拍器？ 节拍工序为所有上游工序设定生产快慢、品种变化的步调. 一般位于最下游的连续流工序;5) 在节拍控制点如何组织均衡生产Leveling Production?;;实现未来价值流图Achieving the Future State;价值流图回顾Value Stream Mapping Summary; 六、 演 练;Thanks To Everybody !!!