企业人力资源管理创新策略.docVIP

企业人力资源管理的创新策略 　　摘 要：在企业发展过程中，人力资源管理工作占据着越来越重要的比重，然而现阶段，企业人力资源管理工作效率不高，不能为企业发展提供最大限度的发展动力，制约着企业的发展，因此，企业管理部门和人力资源管理相关工作人员应该更加重视人力资源管理工作，实现人力资源管理的创新，使其能够在不断发展的社会中与时俱进，更好的开发人力资源，促进企业发展 关键词：人力资源管理；企业发展；创新 一、前言 在企业发展过程中，人力资源管理工作是一项重要工作内容，只有做好人力资源管理工作才能够使企业员工发挥出其自身优势，为企业更好的发展做出贡献，虽然在我国改革开放的过程中，企业人力资源管理工作已经逐步得到完善和改进，企业也更加重视人力资源管理工作，但是我国企业人力资源管理工作与世界发达国家相比还存在着一定差距，为使企业人力资源管理工作能够更好地适应社会发展步伐，本文重点探究企业人力资源管理创新策略 二、企业人力资源管理概述 人力资源是一管理术语，出现于20世纪70年代，其定义是指能够促进经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的集合体，通常情况下，人力资源分为两部分：一是企业即将要招聘进入的潜在工作人员；二是企业已经雇佣的工作人员。人力资源管理就是借助不同管理方法对人力资源进行一系列的管理活动，主要是指在企业运行过程中，实现对企业人力资源有效利用和调配工作，使企业在发展与运行过程中的人力物力能够保持一个协调关系，从而使人力资源能够充分发挥出优势，完成企业相关工作 企业人力资源管理工作不仅是企业一项基础工作，更是企业一项十分重要的工作，科学的人力资源管理能够有效调动员工工作的积极性和主动性，使其能够为企业发展做出巨大贡献，同时企业人力资源管理工作还能够保证企业有序运行，避免由于工作人员安排不合理而造成的工作顺序出现失误，减小客户着急要的方案、设备等不能及时呈递等问题的发生概率，除此以外，还能够有效实现企业人力资源成本控制，能够有效提高企业经济收益，为企业发展提供更多资金 三、企业人力资源管理现状 现阶段，虽然我国各企业已经逐渐认识到企业人力资源管理工作的重要性，但是目前在开展人力资源管理工作过程中还存在一些问题，主要有以下三方面问题：一是人力资源管理观念落后的问题，人力资源管理观念能够起到指导企业人力资源管理工作的重要作用，但是现阶段很多企业仍然停留在传统人力资源管理理念中，企业相关领导者对人力资源管理工作还缺少全面、准确的认识，很多人不重视人力资源管理工作，阻碍企业发展；二是没有健全的人力资源管理机制，人力资源管理机制是调动员工工作积极主动性的重要手段，使员工发挥出更大的优势，但是由于企业未健全人力资源管理机制，极大的影响了员工工作的积极性，忽视了员工在企业发展中的重要作用，影响企业发展速度。除此以外企业人力资源管理过程中还缺少相应的培训制度，使工作人员不能够真正的了解到社会发展实际，阻碍企业发展 四、企业人力资源管理创新策略 通过上文分析，我们能够了解到企业人力资源管理工作的具体内容和现状，为了使其能够适应企业发展步伐，下面提出五点创新策略 1.树立“以人为本”的管理观念 随着我国的发展，人们逐渐认识到“以人为本”管理观念的重要性，主要包括以下三个方面：一是人是活动的主要组成部分，也是社会的重要因素，只有实现“以人为本”的管理，才能够使人在企业中的作用得以发挥，从而促进企业人力资源管理工作的进步；二是人力资源是企业的第一资源，企业只有有工作人员才能实现运作和发展，与其他财物资源相对比，人力资源具有更强的创造力，“以人为本”管理观念能够保证人发挥出更大的优势；三是在现代企业发展过程中主要具有两方面资产，即流动资产和固定资产，但是人力资源不同于上述两种资产，实现“以人为本”的管理观念能够使企业人力资源财产能够充分被利用，帮助企业进行资本积累 2.实施知识管理策略，吸引更多人才 实现企业人力资源管理的创新，自然不能缺少对企业人力资源知识的管理，通过对人力资源知识管理，不断挖掘员工的潜力，从而提高工作人员自身工作能力，使工作人员每一项能力都能够得到良好的利用，由于工作人员得到重用，能够吸引到更多能力强的工作人员，促进企业发展。但是在实施人力资源知识管理时，应该注意以下几点：一是建立健全、科学的知识保护机制，使工作人员知识能够得到保护，同时还要将工作人员必须具备的知识纳入工作人员考核中，保证每一位工作人员都能够满足企业发展的需求；二是广泛的吸收有用的人才，做好人才储备工作是企业发展的不竭动力 3.结合员工特点，采用刚柔结合的管理手段 每一名员工都有其特殊的工作能力和性格特点，为了保证人力资源工作能够发挥作用，就要根据员工特点，合理采用刚柔结合的管理手段，刚主要