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企业兼并中的风险及其控制 　　摘要：随着社会主义市场经济的体制建立，企业之间的市场竞争也呈现出白热化。为了能够在日益激烈的市场竞争浪潮中占据优势地位，拓展企业发展空间，企业兼并已成为企业提升规模，扩大自身竞争力，从而更好的应对市场经济发展的重要手段。本文从企业兼并的含义入手，从人力资源、财务和企业文化三个方面分析企业兼并过程中的风险，并提出相应的对策，以期在风险层面对企业兼并进行了分析，对企业兼并的风险控制问题进行了探讨，希望能够给相关的工作人员参考启示，以推动我国的企业兼并时风险防控工作的进一步发展 关键词：企业兼并；风险控制；有效措施 一、企业兼并概述 企业兼并是社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物，它主要表现为两个或两个以上的企业财务报告主体兼并成为一个统一的企业财务报告主体，各个单独企业的财产集合成为某一个企业下的统一财产，企业法人也由以往多个单独的个体转变为一个统一的企业法人。企业兼并是企业在现代化的运营过程中针对市场经济的瞬息万变做出的一种企业规模的壮大行为，它可以让企业的生产与发展产生积极的规模效益，有效提高企业的外在竞争力。扩张型企业兼并、收缩型企业兼并、公司控制型兼并、所有权结构变更型企业兼并，是当前较为常见的四种现代企业的兼并方式 企业兼并对现代企业的发展的具有积极的促进作用，具体表现在以下几个方面：一是企业兼并可以帮助企业在短时间内实现企业规模的发展壮大，使得企业的规模化、批量化、组织化生产成为可能；二是企业兼并可以使得企业原有的经营范围和生产视角变得开阔和多元，提升企业的发展速度；三是企业兼并有利于整合更多的企业资源，让兼并企业中的各个生产要素能够发挥出应有的作用，通过人力资源和物力资源的优化，来抢占更多的潜在市场；四是企业兼并可以在税收方面获得更多的政策优惠和财政支持；五是企业兼并有利于企业技术的革新和企业管理的发展，能够对行业的整体发展形势产生积极的影响 二、企业兼并中存在的潜在风险 （一）企业人力资源整合不力 在知识经济时代，人力资源对企业发展的重要性作用得到了越来越多专业人士的认可与推崇，甚至认为当前企业竞争实质上是人才的竞争。但是当前我国许多集团企业在进行企业兼并的过程中往往会忽略对兼并企业人力资源的整合，没有在企业兼并的过程中进行企业人员的有效调整，没有重视起人力资源的整合意识与整合计划。企业兼并是一个复杂的活动，企业的兼并活动会给企业员工的心理造成极大的影响，当企业原有员工的实际需求在企业兼并后无法得到有效保障，那么极易造成集团企业工作人员的无形流失。企业兼并后，企业工作人员自身发展的不确定性加大，薪资和岗位的调整与调动会引起企业人员的心理波动，造成短时间企业内部人际关系网络的紧张，如近期深圳彩生活物业并购万达物业，长沙万达广场原万达物业员工，因薪资和岗位的调整，在交接过程中暴发新旧物业的大规模冲突，造成交接失败，人际关系紧张，同时也为企业造成了不良影响 （二）企业财务关系处理不佳 不同的集团企业之间往往会采用不同的持股方式和经营理念，兼并企业双方不同持股方式和经营理念的存在，使得企业兼并后的产权关系变得较为复杂。因此集团企业在进行企业兼并的过程中要加强对兼并企业财务关系的综合处理，以减少企业兼并中财务风险出现的可能。如果集团企业对于兼并企业双方的财务关系处理不佳，会给兼并企业的后续发展造成负面的影响。在企业兼并的过程中，集团企业的财务部门需要根据相应的企业兼并流程进行相应的财务会计处理，需要集团企业财务会计人员具备相应的专业能力和职业素养，当集团企业的财务管理能力不足的时候，就无法有序的进行兼并企业财务关系的有效处理 （三）兼并企业存在文化矛盾 企业文化背景的不同会给不同企业兼并的成效产生不同的影响，尤其是在中资企业与跨国公司的兼并过程中，例如美国可口可乐与中国汇源果汁之间的收购兼并，联想集团与IBM（PC业务）之间的战略兼并等结果都不够理想，这就是因为企业兼并双方存在不同的文化背景，企业文化的不同使得兼并企业双方在经营策略、管理风格、竞争意识等多个方面都存在着明显的差异，从而影响了两个企业的兼并成效。企业兼并的背后是各种企业资本力量的综合作用力，不同的企业文化背景会对企业的兼并事宜产生截然不同的作用影响，甚至可以说文化背景是影响企业兼并成败的关键性因素。如2004年10月28日，上汽以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权。此次收购，上汽的本意是借此迅速提升技术，利用双龙的品牌和研发实力。但并购之后发现上汽在收购双龙之前对自身的管理能力和对方的工会文化认识不足，乃至于在收购后两个企业的文化难以融合，合作与企业经营拓展无法真正展开 三、企业兼并中风险的应对措施 （一）加强人力资源整合 人力资源整合是集